流水線的生產(chǎn)以生產(chǎn)設(shè)備為主,進行產(chǎn)品的單元作業(yè).要求員工的綜合素質(zhì)較高,不論是操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認(rèn)知程度,都須具有一定水平.手工作業(yè)是以員工為主,勞動密集型生產(chǎn),要求員工的手工技能力比較強,對員工的文化程度要求不高,這些行業(yè)多是以體力勞動為主,同時含有一些手工技巧輔助制作.
然而生產(chǎn)流水線并不是一開始就有的,剛開始許多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的.現(xiàn)在改成流水線生產(chǎn),這就要求了管理階層要在流水線生產(chǎn)過程之中進行有效控制.流水線生產(chǎn)管理過程當(dāng)中,人是最積極、最活躍的因素,與其它生產(chǎn)因素相比,人具有一直支配性,屬第一資源.水、電、物料資源用完后不可再生,而人不一樣,工作了一天,吃頓飯休息幾個小時后又會恢復(fù)到原動力.所以,在流水線生產(chǎn)管理中,如何調(diào)動操作人員的積極性與能動性,使其才有所用,物有所出,才是關(guān)鍵.管理階層要嚴(yán)格把關(guān),做好一下幾點:
1、流水線控制最重要的一點就是平衡,不要有瓶頸.做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是最基礎(chǔ)的;
3、產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一;
4、在流水線指定一個關(guān)鍵工序為質(zhì)控點,分一個組長在流水線最后一個工位,進行初檢,有些產(chǎn)品可以即時檢修.
2、注意流水線的堆積問題,流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進行協(xié)調(diào)處理;
5、計算好節(jié)拍及利用率\設(shè)備完好率及維修率\材料一致性等等.主要是SOP的掌控.
6、有設(shè)備的話OEE指標(biāo)很重要.但對品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉苤匾?要不批量scrape就嚴(yán)重了.
生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計更加重要,一旦管理不當(dāng),將會功虧一簣,達不到預(yù)期的目的.因此,除了做好上述 六點之外,還應(yīng)當(dāng)了解員工的生活、心里的想法.在生產(chǎn)上指導(dǎo)他們,在生活中處處關(guān)心他們,為他們著想,他們的積極性也高了,有好的建議和意見也提出來了,于是在流水線上首先就產(chǎn)生了一種團結(jié)向上奮進的力量.這種力量,我們稱之為凝聚力.正所謂凝聚產(chǎn)生力量,團結(jié)誕生興旺.
