【一線：360行】

　　原標題：智能裝備工程師助力建設智慧礦山

　　劉光賢

　　查看故障日志、定位故障位置、更換松動的網線接口、調整工程設置……5月7日，在山能棗礦柴里煤礦井下3606西工作面，不到幾分鐘工夫，機尾云臺攝像頭顯示故障就被智能裝備工程師張鵬解決了。

　　“以前這些復雜難測故障，只能讓廠家派人到礦處理，需要四五個小時路程，而現在張工只需動個‘微創’手術就手到病除，第一時間恢復生產。”一旁的工友感嘆道。

　　在柴里煤礦，像張鵬這樣的智能裝備工程師共20人，平均年齡35歲，分布在采煤、掘進、機運、通防、洗煤等各專業，是推動礦井智能化建設的骨干力量。

　　隨著智慧化礦山建設步伐深入推進，“催促”著勞動組織模式及時進行適應性改革。該礦結合棗礦集團“三通道十二臺階”人才攀登工程選人用人模式，選拔智能裝備工程師，培養“智慧尖兵”。

　　“礦上把我們作為專家型人才重點培養，收入能達到平均水平的1.4至1.8倍，月度津貼200~300元。眼下，競聘智能裝備工程師崗位非常火爆，選取率為20∶1，大家都在搶著端技術飯碗。”張鵬說。

　　智能裝備工程師主要從大學畢業生、技術員、工程師以及參加棗礦集團各類專業技術比武前3名獲得者、首席技師、“金藍領”中推薦、評聘，優中選優，并通過實施增高工程、增值工程、活力工程、遞進工程“四大培育工程”，讓他們的技術水平更上一層樓。

　　“激活一個點，帶動一大片。我們通過‘以點帶面、重點培育、嚴格考核’，讓智能裝備工程師拿高薪、當專家，把潛能充分釋放出來。”該礦黨委書記焦太記說，成為智能裝備工程師后并不意味著就高枕無憂了，他們在考核上是極其嚴格的，建立健全了一套分級管理、晉升、降級、淘汰機制。從助理到高級設置三個級別，從工作態度、理論知識、操作技能、技術傳承四個方面，每月進行一次考核，得分低于90分或出現否決條件的視為月度考核不合格，不予兌現工資系數和津貼，讓能者上庸者下。

　　今年以來，柴里煤礦各專業崗位智能裝備工程師累計解決現場技術難題150余條、處理應急事故230余次，參與小改小革等技術創新40余項，累計創效100余萬元，有效保證了設備的正常運行和現場的安全生產。