今年以來，冀東油田油氣集輸公司通過激活班組“小細胞”創新實踐，在確保系統穩定運行的基礎上全力提質增效，讓企業煥發出“強內功 增效益 創一流”的大能量。

　　公司加大創新創效指導力度，推動創新工作深入基層、深入班組。組織技術能手在維修現場指導拆裝、測繪，邊傳授、邊實踐。老爺廟聯合站支部委員主動擔任課題組長，以“支委跨一步、員工跟進一大步、生產平穩出產量”為攻關項目，對生產運行精準研究，總結出“分段控制、分段達標、動態加藥”的運行模式，精準控制三相分離器溫度和液位，為年度輕烴產量的完成爭取了主動。

班組員工自主維修電動閥門

　　與此同時，公司持續加強“節約型”班組的創建，培養班組節約意識、責任意識，養成勤儉節約的習慣，突出管理目標和管控機制，靠實管理考核與結果應用，規范個人日常行為，在力保裝置平穩的同時力爭降低材料消耗，在力保維修質量的同時盡力降低維修成本。大力開展各屬地自營項目，加強修舊利廢的日常管理，在保障安全使用的前提下，拆卸的各類設備配件能用則用，同時集中班組技術力量對損壞的設備配件進行修配，減少材料消耗成本。

　　此外，公司圍繞增產創效在各班組開展系列主題實踐活動，激活全員創效基因。組織開展“提高自主維護能力，壓減外委支出費用”的主題實踐活動，進一步壓減外委支出。在自主維修壓縮機工作中，維檢中心運行班面對困難齊動腦，順利完成了壓縮機大修工作，減少外委支出20萬元。老爺廟聯合站生產運行班組以“提質增效挖生產，拼搏奮進創一流”為活動主題，對高尚堡和南堡三相分離器蹲點摸索研究，提出了合理調整方案，年節約加藥費40余萬元，節約天然氣10余萬方。（高雲）