8月16日8時(shí)15分，撫順石化熱電廠電氣車間新廠運(yùn)行二班值班員郭一彤接班的第一件事，就是來到主控電腦前，對元化線功率因數(shù)進(jìn)行微調(diào)，使之穩(wěn)穩(wěn)保持在0.9以上。別看這只是一個(gè)小操作，卻是熱電廠提質(zhì)增效對標(biāo)管理鏈條上的重要一環(huán)。年初至今，該廠通過持續(xù)抓好元化線功率因數(shù)指標(biāo)控制，使該因數(shù)平均值達(dá)到0.93，累計(jì)節(jié)約受電電費(fèi)35.4萬元。

　　年初以來，熱電廠在確保裝置安全生產(chǎn)、平穩(wěn)供能基礎(chǔ)上，打好提質(zhì)增效“主動(dòng)仗”，以深化對標(biāo)激發(fā)創(chuàng)效潛力，以精細(xì)調(diào)整優(yōu)化運(yùn)行水平，以加快技改打通提質(zhì)“梗阻”，減能耗、增效益，實(shí)現(xiàn)裝置高質(zhì)量生產(chǎn)，平穩(wěn)優(yōu)供能。截至目前，該廠11項(xiàng)提質(zhì)增效項(xiàng)目已完成6項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效912.27萬元。

熱電廠汽機(jī)車間員工加強(qiáng)夏季裝置巡檢，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行

　　該廠新廠給水泵由于設(shè)計(jì)原因，運(yùn)行時(shí)達(dá)不到額定出力，容易出現(xiàn)汽蝕損壞設(shè)備健康，影響系統(tǒng)安全運(yùn)行，該廠利用大檢修契機(jī)，對給水泵入口管線進(jìn)行優(yōu)化改造，有效解決了這一問題，不僅可以減少一臺(tái)給水泵運(yùn)行，更能節(jié)約用電，投運(yùn)僅兩個(gè)月，就節(jié)約廠用電234萬千瓦時(shí)。

　　該廠化學(xué)車間對照標(biāo)準(zhǔn)比耗找差距，通過科學(xué)開展交換器再生調(diào)整實(shí)驗(yàn)，優(yōu)化再生參數(shù)，實(shí)現(xiàn)能耗大幅下降。凈水裝置7月份同比酸耗下降40.8%，堿耗下降30.36%，共計(jì)節(jié)約再生劑損耗41.95萬元，節(jié)約再生用水9000余噸。

　　他們還積極做好修舊利廢，對主蒸汽系統(tǒng)改造拆除的部分舊閥門進(jìn)行維修再利用，修復(fù)高溫高壓閥門5臺(tái)，節(jié)約材料費(fèi)用；對排污系統(tǒng)、疏水系統(tǒng)、事故防水系統(tǒng)、點(diǎn)火排氣系統(tǒng)有內(nèi)漏的主要閥門進(jìn)行維修，堵住效益“出血點(diǎn)”，兩項(xiàng)措施共計(jì)增效約190萬元。

　　緊緊控制成本，使熱電廠干部員工的生產(chǎn)經(jīng)營思想產(chǎn)生了新的飛躍。上至廠管理部室，下至車間、班組和個(gè)人，牢固樹立“不是你需要多少成本”而是“允許你有多少成本”的觀念，這樣的“成本倒推法”使員工在生產(chǎn)中形成處處講效益的良好氛圍。該廠燃料車間組織員工定期置換煤場存煤，減少熱值損失，上半年共置換存煤近6萬噸，減少燃煤熱值損失36600噸，按燃煤單價(jià)600元/噸計(jì)算，累計(jì)增效219.6萬元。年初至今，熱電廠綜合廠用電率同比降低2.86%，發(fā)電煤耗同比降低19.27克/千瓦時(shí)。（李文靜）