張雪

周?chē)?guó)全一邊走，一邊打了個(gè)極簡(jiǎn)短的電話(huà)：“問(wèn)題有解，我馬上來(lái)廠里！”2017年，在浙江寧?？h總工會(huì)牽頭下，寧海118名像周?chē)?guó)全這樣的勞模工匠組成“幫幫團(tuán)”，將技術(shù)共享給全域企業(yè)。而每年春節(jié)，是“周?chē)?guó)全”們最忙碌的日子，趁著企業(yè)停工的短暫間隙，他們接單、會(huì)診產(chǎn)線難題，助企“開(kāi)門(mén)紅”。（據(jù)《浙江日?qǐng)?bào)》2月21日?qǐng)?bào)道）

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，中小企業(yè)常會(huì)遇到各種難題，“技術(shù)攻關(guān)難”便是其中之一。出于技術(shù)研發(fā)人員不足等原因，這些企業(yè)不止是難以攻克重大項(xiàng)目中的技術(shù)研發(fā)，哪怕只是日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到機(jī)械故障、工藝改良等小問(wèn)題，偶爾也會(huì)犯難。不要小看這些小問(wèn)題，若是得不到有效解決，眼前看來(lái)，會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下滑；若是日積月累，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

人生病了，會(huì)去看醫(yī)生；企業(yè)生產(chǎn)若是出了問(wèn)題，也需要有人為其“開(kāi)方治病”。勞模工匠是各行各業(yè)的技術(shù)“大拿”，由他們組成“幫幫團(tuán)”到企業(yè)“出診”，能為企業(yè)生產(chǎn)中的工藝改良、技術(shù)攻關(guān)提供更加專(zhuān)業(yè)、更具創(chuàng)新力的解決方案。

授人以魚(yú)不如授人以漁。勞模工匠進(jìn)企業(yè)，還能和更多一線職工面對(duì)面交流，傳技解惑、傳授匠心。在勞模工匠們看來(lái)，他們只是解決了一個(gè)或幾個(gè)技術(shù)難題；但對(duì)于企業(yè)而言，他們帶來(lái)了更多先進(jìn)的技藝經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題的方法。正所謂“授人以漁”，企業(yè)學(xué)到了新的技術(shù)，更學(xué)到了研發(fā)、攻關(guān)新技術(shù)的思維和方法，有利于提升了企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。

“勞模工匠幫幫團(tuán)”的成立，讓“周?chē)?guó)全”們的創(chuàng)新力和智慧在全域企業(yè)得到共享，產(chǎn)生了更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，他們所展現(xiàn)出的勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神也會(huì)感染廣大職工，帶動(dòng)更多職工專(zhuān)注于技術(shù)鉆研、攻堅(jiān)創(chuàng)新，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力也由此變得更強(qiáng)。類(lèi)似“勞模工匠幫幫團(tuán)”這樣的好做法，值得進(jìn)一步探索和推廣。