在商海浮沉中，總有一些掌舵人以非凡的智慧與毅力，引領著企業破浪前行。長春歐亞集團股份有限公司黨委書記、董事長曹和平，便是這樣一位杰出的領航者。他以勞模精神為動力，緊抓改革開放的歷史機遇，帶領歐亞集團從一層門市小房起步，發展成為資產總額達數百億元的商業巨擘，向世人展示了一艘商業航母的發展傳奇。

1984年，曹和平接過了長春市百貨公司第四商店（歐亞集團前身）的帥印，由此開啟了他和歐亞的逐浪征程。那時的四商店偏安于汽車廠廠區一隅，年利潤僅二十多萬元?！澳悄晡?8歲，我們這一代人都胸懷英雄主義，問蒼茫大地，誰主沉浮。”回望40年前，已歷盡千帆的曹和平說：“我和共和國同成長，是改革開放的春風為我們提供了廣闊的舞臺?！?/p>

20世紀80年代，曹和平力排眾議，對同行企業實施兼并，實現了歐亞集團規模的初步擴張。90年代，他力主推行股份制改革，使歐亞集團成功登陸資本市場，企業發展步入快車道。進入新世紀，他敏銳地捕捉到物流將成為商業企業競爭的新“賽點”，于是倡導成立了吉林省物流聯盟，并帶領歐亞集團的業務逐步拓展至全國多個地區，更使其在國內商業領域的影響力日益增強。

如今，歐亞集團經營規模穩居全國商業第一方陣。曹和平為歐亞規劃的“三星戰略”“小三星”經營網點實現了吉林省地（市）商業布局；“中三星”經營觸角延展到全國11省23市，形成了近150家門店的企業規模；“大三星”經營舉步世界“大循環”，積極開展國際貿易，實施了多個項目。每一次飛躍，都凝聚著他敏銳的商業嗅覺和果敢的決策力。問及歐亞集團四十年經久不衰的經營秘籍，曹和平說，“員工富裕、企業興旺、社會發展”是我們確立的企業發展愿景，激勵著我們不斷向前。

“商業最本質的東西就是商品力，這包括商品的價格、質量以及消費者的購物感受。歐亞集團一直致力于提升商品力，與社會發展同頻，以適應市場的不斷變化。同時，更重視人的因素在企業發展中的重要性，堅持全心全意依靠員工來辦企業，將歐亞集團的發展與員工、社會福祉緊密相連。對內依靠員工，對外為消費者負責，形成了企業和員工、消費者之間的良性循環。”曹和平說。

采訪中，“依靠員工”“民主辦企業”“適應市場”“守正創新”，都是曹和平口中的高頻詞。作為服務行業的領軍企業，歐亞集團的管理難度可想而知，但曹和平卻認為，只要管理者能夠身先士卒，引領和帶動全員形成合力，就沒有克服不了的困難。在他的帶領下，歐亞集團不僅實現了自身的發展壯大，還先后兼并收購了40余戶困難企業，安置了近萬名職工，為社會的和諧穩定作出了積極貢獻。

深耕商業領域40余年，曹和平榮譽等身，連續五屆當選全國黨代會代表，獲“全國勞動模范”“全國五一勞動獎章”“全國10名全心全意依靠職工辦企業的優秀領導干部”等百余項殊榮。集團工會副主席張立麗感慨地說：“曹和平董事長是我們身邊的標桿和榜樣，在行業內提起來，大家都佩服。也正是因為領航者的以身作則，我們歐亞集團也涌現出了大批優秀員工，獲得市級以上榮譽的員工百余人，鍛造了一支過硬的員工隊伍?！?/p>

在中華人民共和國迎來75周年華誕之際，曹和平也對年輕人寄予厚望：“國家的希望在于青年，現在集團里已經有很多00后員工了，這是企業的未來和希望。在新時代新征程上，他們還有更遠的路要走，要凝聚信心，保持耐心，用實干迎接新挑戰，書寫他們這一代的光榮和夢想?！?/p>

（來源：勞動新聞報社 文字：官思妍 圖片：史強宇）