一、推薦理由

山東威肯科技有限公司通過健全完善成長鏈、創新鏈、競技鏈、轉化鏈，有效激發職工創新活力和創造熱情，為非公中小微企業開展“五小”活動提供實踐樣本。

二、案例情況

（一）主要內容。

近年來，山東威肯科技有限公司以職工“五小”活動為抓手，通過系統性人才培養、多維度創新平臺建設和市場化激勵，成功走出了一條傳統制造企業的轉型升級之路。

一是構建職工“五小”創新體系。出臺《關于在全體職工中開展“五小”活動的意見》，以大力發展新質生產力為導向，建立人才、創新、激勵三位一體創新鏈。在人才培育方面，將技術傳承、崗位練兵與職業發展通道相結合，形成“學習—實踐—創造”的良性循環；在全員創新方面，打造以創新工作室為引領，“五小”活動平臺為補充的創新格局，職工提出的創新方案，技術人員及時跟進，開展實驗驗證和模型制作，推動成果盡快形成；在激勵機制方面，凡被采用的創意，當月發放200～1000元獎金，實現“創新創意—成果孵化—轉化創效”的閉環。根據職工“五小”成果的貢獻大小，結合公司效益增長情況，給予職工300～1000元增長工資獎勵，讓職工創新化作看得見的回報，實現企業發展與員工增收同頻共振。

組建“專利工程師+技術骨干+法律顧問”鐵三角服務團隊，建立專利申請快速通道，由專利工程師幫工人把創意寫成專業申請書，技術骨干完成查新檢索，法律顧問預審合同規避侵權風險，幫助職工快速成長為創新達人。2024年新增發明專利3項、實用新型專利7項，其中“四驅越野叉車底盤系統”專利包估值超800萬元，連續兩年斬獲菏澤市“市長杯”工業設計大賽獎項，4名職工獲菏澤市職工優秀技術創新成果獎。

二是打造梯隊式人才培養機制。將“五小”活動融入人才培養過程中，實施“青藍相繼”師徒傳承計劃，建立“1+N”師徒培養機制，即1名高工帶培3～5名青年職工。鼓勵師徒共同參與“五小”活動，52對師徒通過動態考核享受梯度激勵，季度內在“五小”活動中取得一定成果且達標的師徒，獲每月100元/人津貼，年度優秀師徒，除分別獲500元和200元特別獎勵外，還開通職稱晉升綠色通道，激勵師徒積極投身“五小”創新實踐。新增“技能+管理”復合型培養路徑，已有15名技術骨干進入管理儲備梯隊。完善人才評價激勵機制，首創“三維智評系統”，包含技能（40%）、創新（30%）、帶教（30%）三大維度，并將“五小”活動成果納入創新維度考核。2024年設立100萬元專項教育基金用于優秀員工深造。

三是建立“產學研”競賽交流平臺。推行跨職能團隊協作模式，由研發部門技術人員、生產車間操作人員及質量管控等關聯崗位組成創新小組，在安全管控前提下開放生產數據、設備運行數據、工藝參數等查閱權限，實現知識共享與信息轉化。結合“五小”活動設置“崗位發明家”和“技改達人”雙賽道，分別激勵小發明、小創造和工藝優化方面有突破性創新的職工，對優秀的“五小”成果給予獎勵。聯合菏澤職業學院建立大學生就業創業實踐基地、“雙師型”教師培訓基地、教學實踐基地，將“五小”活動作為重要的實踐內容，引導高校師生參與到企業的創新活動中來。高校師生可以憑借其專業知識和創新思維，為企業的“五小”活動提供新的思路和方法，企業也可以為高校師生提供實踐平臺，實現互利共贏。同時與山東科技大學合作舉辦“威肯杯”外觀設計賽，以校企資源促進產學研協同創新。

四是暢通創新成果市場轉化通道。建立“提案—評估—實施—推廣”四步工作機制，其中每月設立的“創新開放日”重點開展三項工作：一是組織職工創新展演，二是跨部門經驗交流，三是圍繞生產瓶頸開展專題研討，將“五小”活動深度融入生產經營各環節，目前已累計舉辦23場，收集職工“金點子”600多條。制定《科技成果轉化的實施與獎勵制度》，根據經費的來源參研人員可享受成果收益的20%～40%，獲得國家專利的成果公司再另外獎勵1萬元，獲得全國優秀質量管理獎的獎勵5000元，獲得省和行業優秀質量管理獎的獎勵3000元。三年來獎勵職工128人次，發放獎金220萬元，公司累計產生直接經濟效益8600余萬元，“五小”活動創新貢獻率達23%，專利技術轉化收益占比41%。

（二）工作成效。

一是人才結構持續優化。高技能人才占比從2020年的18%提升至2024年的35%，其中工程師增加2.3倍，“90后”技術骨干占比達47%。

二是專業能力持續增強。累計攻克技術難題106項，取得國家專利18項，所有成果均有一線職工參與。越野叉車系列產品市場占有率提升至18%，滑移裝載機出口量同比增長120%。

三是企業實力持續壯大。先后榮獲國家級高新技術企業、山東省“專精特新”中小企業、山東省瞪羚企業等稱號，產品遠銷美國、加拿大、澳大利亞、韓國、伊朗、俄羅斯、阿聯酋等70多個國家和地區。