【領軍人】劉俊華，北京海峽兩岸社區發展研究中心主任，朝陽區政協委員，無黨派人士，擔任著朝陽區黨外知識分子聯誼會秘書長、朝陽區重點企業工會聯誼會秘書長等多個社會職務。他帶領創新工作室聚焦健康社區、韌性社區和智慧社區三大主線，創新“社區合伙人計劃”“社區培力計劃”和“社區微智庫計劃”，推動基層治理品牌提升和模式創新。

創新創效是智庫發展的動力源，北京海峽兩岸社區發展研究中心聚焦數字健康社區營造和韌性智慧城市設計，成為兩岸交流的新型智庫、基層交流的重要力量、社區交流的主要窗口。2022年，由中心主任劉俊華為領軍人的劉俊華創新工作室被朝陽區命名為區級職工創新工作室，工作室發揮骨干人才的“傳、幫、帶”作用，推動和培養團隊成員成為知識型、技能型、創新型職工，實施“社區合伙人計劃”“社區培力計劃”和“社區微智庫計劃”，推動基層治理品牌提升和模式創新。

黨建帶工建，打造同心同向的和合團隊

“家文化”營造快樂氛圍。劉俊華帶領創新工作室始終堅持正確的政治方向和學術導向，秉承“黨建引領發展、團隊成就未來”的發展愿景，進一步建機制、強規范，劃界限、守底線，倡導和合團隊“家文化”，通過主題學習日、親子日、科學考察周等“家文化”系列活動和制度，讓“一家人、一盤棋、一條心、一起干”的理想信念內化于心，把大家的心連起來，凝聚團隊合力。

劉俊華帶領團隊與牛街街道開展“和合牛街”基層治理品牌討論

“師帶徒”提升專業技能。劉俊華在創新工作室采用扁平化組織管理形式，依托中心流動黨員黨支部、中心工會和主任辦公會，探索社科領域現代師帶徒模式，“支部建在部門，黨建聯系業務，活動凝聚人心”，探索推行黨建帶工建，工建融團建，團建促共建的“快樂黨建工作坊”模式，黨、政、工、團齊抓共管，領軍人劉俊華主任采取面對面釋疑、手把手模擬，點對點指導方式，賦能團隊成長，打造高效團隊。

工建融團建，構建雙向技能的培養渠道

“傳幫帶”創新崗位培訓。黨建引領、工建和團建同頻共振，融出特色、融出亮點。領軍人劉俊華主任在研究中注重“身入心至”，強調站位錯位，在系統思考、調研實效，品牌提升上培養團隊成員的研究能力。自2021年8月，劉俊華創新工作室開啟“主題學習日”以來，一直堅持至今，激發出互學互鑒、協同協作的團隊意識和工作活力，進一步增強了團隊成員解決實際問題的能力。

“科考官”感知研學魅力。從2015年開始，劉俊華在創新工作室實施“城市科學考察周”制度，工作室成員每年都會參加為期7天的集體科考周，大家帶著問題實地調研，感受老城市的新活力。工作室先后赴重慶、成都、青島、馬來西亞等地進行城市管理、社區治理、街區微更新等城市科考，團隊成員輪流擔任“科考官”，撰寫科學考察報告，實戰體驗式培養團隊成員的領導力。

團建促共建，匯集創新創效的發展平臺

“1+3”基層治理模式。劉俊華帶領創新工作室以朝陽區奧運村街道為基地，創新實施“1+3”黨務居務助理進社區工程，“1”是以轄區社會顧問為基礎，匯集機關助理、社區助理、研究院助理三股力量有效沉入社區，通過打造“社區論辯堂”和“居民議事會”等活動載體，編印《讀周刊》480期，構建出基層黨組織領導下的“一核多元、融合共治”社區自治組織體系。

“陪力師”基層治理方法。劉俊華創新工作室致力于基層治理模式創新和社區營造品牌提升，首創“社區陪力師”“一日社區主任”體驗式交流方法，工作室以向陽街道為試點，為“一居一品”特色品牌提升先行先試，深度研究“向陽花開、樂享向陽、健康社區”的“家”品牌的落地指導性。“微錦囊”基層治理工具。劉俊華創新工作室注重全崗社工隊伍的專業化、職業化的素質提升，工作室以接訴即辦為主抓手，舉辦社區營造賦能培訓工作坊，提高全崗社工綜合服務能力，編制全能社工口袋書《社工微錦囊》，實現社區工作者從“想為”向“會為”轉變。