“走在鍛壓廠房里，隨時都能看到他的身影，他是我們的好 ‘管家’！”參加工作28年來，平陽鑄鍛公司計調室主任原躍賓始終把工匠精神牢記于心、實踐于行，在生產調度的長河中鐫刻下新時代產業工人的工匠精神。

生產調度作為鍛壓生產流程的“中樞”系統，要保證從生產前的籌備到鍛壓件的轉出，每一個環節都能圓滿完成。作為計調室主任，原躍賓以身作則，每日扎根生產現場，實時掌握生產動態，根據實際情況及時調整生產作業計劃，確保生產任務按時、保質、保量完成。“原主任就像一座堅固而暢通的橋，暢通了管理層到班組間的溝通渠道，為生產任務的高效完成提供了有力保障。有他在，干起活來特別安心。”計調室職工告訴記者。

對待問題認真負責、保障生產敢于擔當是原躍賓的工作態度。每當班組遇到問題打來電話，他總是毫不猶豫、第一時間趕赴現場，迅速決策，化解難題。8月盛夏的年休假，正是放松身心、避暑休閑的好時光，他卻主動放棄。“保障生產的有序進行是我義不容辭的責任。”原躍賓堅定地說。

“持續改進是質量的靈魂。”原躍賓始終將這一理念銘記于心，并貫徹到工作的每一個細節。在他主持完成的一個QC項目中，原躍賓深入分析廢品特征，憑借敏銳的洞察力和嚴謹的邏輯思維，層層剝離問題“外衣”，精準抓住問題核心，帶領團隊制訂出一系列切實可行的改進措施并逐一實施，最終通過優化工藝規程、嚴格控制裝爐數量和切邊溫度等關鍵環節，使彎管接頭類鍛件的合格率得到顯著提升。

原躍賓在組織生產管理的同時，始終不忘自己的技術初心，積極投身技術革新工作，為生產效率和產品質量的提升開辟了新的路徑。某產品滾輪導板鍛件原本采用手工沖打標記的方式，既費時又費力，而且標記往往不夠清晰，影響了產品的后續加工和質量追溯。原躍賓經過分析研究，優化改進銘牌刻字機替代手工操作，使生產效率得到大幅提升。

某產品后球頭鍛件原工藝要求兩件連鍛后氣割，然而這種方法存在許多弊端，斷面不平整且易產生焊瘤，嚴重影響產品加工質量。 “得對下道工序負責。”他心里這樣想著，也就這樣做了。他利用工余時間查閱大量技術資料，學習借鑒先進經驗，反復推敲操作的可行性。歷經無數次試驗，他選擇通過設計專用夾具工裝由氣割改為切割機鋸切，使鍛件質量得到顯著提升。

在專利申報室，一本深綠色證書靜靜述說著創新故事。鍛造操作機是加熱鍛件毛坯材料必不可少的大型輔助機械設備，原躍賓通過優化改進鍛造操作機鉗口，增加新的裝夾裝置，使更新后的設備使用范圍更廣、拆裝更換更加靈活。該項成果還獲得了實用新型專利。面對贊譽，原躍賓說：“車間里的每個螺絲釘都是創新源泉。”

“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。”初秋的車間里，32名鍛造工正在參加質量受控持證上崗培訓。原躍賓通過“理論講解＋模擬操作”的一體化教學，把長期積累的理論知識、實踐經驗傾囊相授，最終保證全體人員順利完成換證。面對新入職大學畢業生，他宛如辛勤的園丁，以其深厚的專業底蘊和豐富的實踐經驗，精心培育著這些初入職場的“新芽”，幫助他們快速掌握工藝編制、模具設計的要領，引導他們在職業道路上邁出堅實的第一步。

“我將不斷更新自己的 ‘技術庫’，時刻保持對工作的專注和熱忱，以‘俯首甘為孺子牛，不待揚鞭自奮蹄’的精神，在平凡的工作崗位上貢獻自己的力量。”原躍賓給自己定下目標。

（山西工人報記者郭倩）