一、案例概述

中國海員建設工會聯合中國建筑集團有限公司工會（以下簡稱集團工會）連續三年開展“一帶一路”海外建設項目全國引領性勞動和技能競賽，通過工會國內統籌國外實施，遠程指導三型六類勞動競賽有序開展，在40個國別153個工程項目，組織2萬余名中外職工開展800余場次，為高質量共建“一帶一路”貢獻工會力量。

“一帶一路”海外建設項目勞動和技能競賽推進會在埃及召開

二、針對問題

▲工會組織走出國門路徑不暢通：受國別限制，海外工會作用發揮不充分，海內外組織聯動不夠有力。

▲勞動競賽促進海外生產作用發揮不充分：海外項目點多面廣，工會勞動競賽在助推施工生產方面需克服更多難題。

▲工會組織激發海外職工崗位建功熱情不明顯：“一帶一路”沿線國家文化差異大、中外職工激勵方式需要更加多元。

三、主要做法

（一）區域互聯、中外互動，國內工會統籌謀劃海外競賽。

▲建立內外聯動機構：成立由集團工會主席任組長的領導小組，明確了中建國際、中建一局等六家單位工會負責專項賽事，各級工會指導海外機構項目成立聯絡組，形成工會抓總、分級負責、內外聯動的組織架構。

▲國內啟動海外實施：集團工會在蘇州部署啟動勞動競賽，指導中建八局工會、中建五局工會分別在埃及、科特迪瓦舉辦表彰會、推進會，聯動中建國際等單位工會在京召開階段總結會、經驗交流會。

▲明確目標分類施策：集團工會結合海外實際，調研編制競賽三年行動方案，發布國際傳播標識，打造“生產型、智能型、技能型”三型六類競賽，助力“一帶一路”工程高品質履約。

（二）融入中心、服務大局，遠程指導競賽工作有序開展。

▲過程督導，定期晾曬競賽進度：集團工會聯動海外部、中建國際和四大駐外機構，每年年初制定活動目標，印發競賽標準，每季度匯總階段成效并制作簡報曬成果、比績效，年底復盤總結、考核驗收，強化閉環管理、過程跟蹤問效。

▲聯動行政，優化問題解決機制：集團工會聯動海外安全、生產相關機構，建立常態化問題解決機制，研究制定“四比四建”安全競賽和“六聚六創” 先進班組競賽標準，遠程指導肯尼亞、孟加拉國等31國54個項目舉辦競賽170余場，有效解決中外技術差異問題，切實提升屬地勞工、班組作業效率。

指導中外籍職工在埃及新首都CBD項目開展安全生產競賽

▲服務發展，搭建崗位建功平臺：集團工會立足海外實際，通過創建海外職工創新工作室，建設漢語學校、職工書屋，提升海外職工素質和技能等方式，帶動哈薩克斯坦等12國中外職工深度參與科技創新競賽、履約創效競賽，取得發明專利220余項，助推斯里蘭卡運河引水隧洞等33個重點工程高品質履約。

履約創效競賽在斯里蘭卡埃勒黑勒運河引水隧洞工程開展

（三）評優評先、宣傳推廣，持續激發中外職工建功熱情。

▲組織評優評先：集團工會組織各級工會不定期對參賽單位競賽組織情況進行檢查，根據評比情況進行表彰，授予中國建筑“一帶一路”競賽先進單位（班組）、工人先鋒號等榮譽；對表現優異的個人授予優秀外籍員工、屬地工匠人才、明星中外師徒等榮譽。

▲擇優申報推薦：對在競賽活動中表現異常突出的集體（單位、項目、班組）和個人，擇優申報中國建筑大獎或全國五一勞動獎狀（獎章）等高等級榮譽，有效激發海外職工建功“一帶一路”熱情。

▲總結宣傳推廣：集團工會聚焦先進典型選樹，聯動CGTN、埃及共和國日報等中央和當地主流媒體，通過Vlog、快閃、直播等方式，講好海外工匠故事，展現“一帶一路”競賽成果。

四、經驗啟示

▲守正創新是拓展海外工會工作時代內涵的重要路徑：在工會不能“有形覆蓋”的海外，遠程指導競賽能實現“有效覆蓋”。

▲融入中心是保持工會組織生機活力的動力源泉：堅持問題導向、過程督導，工會組織勞動競賽活動能夠煥發新活力。

▲多元激勵是凝聚中外職工建功熱情的關鍵所在：通過評優評先、宣傳推廣，能夠提升職工建功熱情。