一、案例概述

國家電網公司工會把對口援助西藏阿里措勤縣總工會作為重大政治任務，制定多輪次對口援助行動計劃，加強溝通聯系，爭取多方支持，實施精準幫扶，高質量完成措勤縣基礎設施建設、民生保障、人才培訓等9個重點項目，累計援助資金1433萬元，推動措勤縣經濟社會發展、人民生活改善，得到廣大職工群眾真心點贊。

國家電網公司工會對口援助西藏阿里措勤縣

二、針對問題

▲資金需求量大：對口支援工作持續周期長，項目資金需求量大，企業工會經費有限、人手缺乏，需要得到公司行政、專業部門、屬地企業等各個方面的大力支持。

▲幫扶手段單一：幫扶手段需要從建項目等“硬”幫扶，向產業發展、技能提升、困難救助等“軟”幫扶轉變，推動形成長效機制。

▲交流力度不足：對口支援雙方需要進一步加強工會干部、職工群眾的交流交往，增進了解，提升工作的針對性。

三、主要做法

（一）加大資金投入，改善生產條件。

▲積極爭取工作支持：向公司黨組匯報工會對口支援計劃，在公司援疆援藏工作辦公室的統籌下，爭取項目資金支持。多輪次分期分批進行，持續推進對口支援。

▲從小切口切入：阿里地區措勤縣海拔4700米，公路養護工作條件十分艱苦。了解情況后，制定幫扶計劃，投資400萬元為措勤縣養護段開展“五小”建設，包括小浴室、小食堂、小書屋、小吸氧室、小活動室等內容，補齊基礎設施短板，助力公路養護提質增效。

▲抓好工會陣地建設：針對措勤縣職工服務陣地建設不足等實際，投資199萬元建成措勤縣職工綜合服務中心，設置服務大廳、培訓基地、幫扶站，配備供氧設施、圖書和健身器材等，助力措勤縣打造各族職工群眾看得見、摸得著的“職工之家”。

（二）加大幫扶力度，助力改善民生。

▲實施線上消費幫扶：工會推動將阿里地區特色扶貧產品納入國家電網公司“愛如電”扶貧消費線上平臺，各級工會和職工累計采購扶貧產品253萬余元，促進優質特色產品走出西藏走向全國。

▲加強技能培訓：投資12萬元，協助阿里地區措勤縣工會做好農牧民、農民工技能培訓，累計培訓60余人次。

國家電網公司工會協助阿里地區做好技能培訓

▲加強困難職工幫扶力度：工會對措勤縣困難干部職工進行慰問，為貧困家庭大學生發放救助款，累計受益100余人次，發放慰問品價值289.9萬元。

（三）加強交流培訓，提高技能素質。

▲加強“互聯網+工會”建設：投資20萬元幫助措勤縣總工會升級改造計算機硬件設施，建設工會綜合管理一體化平臺，以“互聯網+工會”助力提升服務效能。

▲加強溝通聯系：定期與措勤縣工會干部交流，先后召開4次專題座談會，研究制定援助計劃，安排工作人員赴措勤縣實地了解需求，促進雙向交流交往交融。

▲加大交流培訓力度：投入224萬元，每年組織措勤縣勞模、一線職工赴公司培訓基地交流培訓，累計200余人次參與。投入35萬元加強工會干部培訓，委托所屬國網四川電力對措勤縣工會干部進行集中培訓，素質能力得到明顯提升。

國家電網公司工會邀請措勤縣干部職工交流座談

四、經驗啟示

▲必須始終堅持黨對工會工作的領導：在公司黨組的堅強領導和大力支持下，才能把對口幫扶工作落實落地。

▲必須堅持精準施策：聚焦藏區職工關心關切，因地制宜解決各族群眾的急難愁盼問題。

▲必須培養適應時代要求的工會干部：順應新一輪科技革命和產業變革，通過加強交流培訓，提升藏區工會干部素質，帶動職工由“輸血”幫扶向“造血”轉變。