“有困難，找分工會主席！”在潞安化工集團古城煤礦綜采一隊，這句話早已成為職工們的共識。該分工會主席劉轍始終秉持“職工利益無小事”的理念，以“娘家人”的熱忱與擔當，從多方面為職工排憂解難，用一件件實事增強隊伍凝聚力，助力生產平穩推進。

當好隱患排查“監督員”。安全生產是職工最大的福祉。劉轍深知這一道理，主動牽頭建立“分工會+班組”雙重安全監督機制。他定期深入井下工作面，與跟班隊干一同排查設備運行情況、支護強度、頂板情況等，現場記錄發現的問題并明確整改責任人與時限；同時組織職工代表不定期開展“安全回頭看”，確保隱患整改不留死角。

搭建崗位練兵“加油站”。“光有干勁不夠，過硬的技能才是職工安身立命的根本。”劉轍說。為了幫助職工提升業務能力，劉轍結合綜采工作實際，牽頭制訂崗位練兵方案。他組織隊里分管生產、機電、安全的副隊長和各專業技術骨干擔任“導師”，開展電氣維護、采煤機操作與檢修、支架維護等理論知識和實操培訓。同時，在每班班前會上有計劃地組織學習各工種崗位作業標準，并進行抽查提問。

做好權益保障“守護者”。在涉及職工最核心利益的工分、工資、獎金核算及評先選優工作上，劉轍始終堅持“公開、公平、公正”的原則，全力推進“陽光工程”。他牽頭制訂并不斷完善詳細的考核細則，明確工分計算標準、獎金分配方案；每月將職工的工分表、工資明細、獎金發放等情況通過隊務公開欄進行公示，主動接受職工監督。對于職工提出的疑問，他耐心細致解答，確保每一項權益都經得起檢驗。

成為困難職工“暖心人”。“職工的難事，就是分工會的大事。”劉轍始終把困難職工的冷暖放在心上。他主動摸排職工家庭情況，建立困難職工檔案，每逢春節、中秋節等節日，都會帶著慰問品上門走訪；職工生病住院，他第一時間協調請假事宜，并組織職工代表前去探望。今年，困難職工郭義腳部骨折，劉轍第一時間將慰問品和救助款送到郭義手中，讓郭義感受到了“娘家”的溫暖。

化身情緒波動“調解員”。井下工作強度大，職工難免出現情緒波動。劉轍主動當起“心理疏導員”，建立了“談心談話”常態化機制。他利用班前會、班后會或休息時間，與職工面對面交流，傾聽大家的工作困惑、生活煩惱；對于因家庭矛盾、工作不順產生負面情緒的職工，他耐心開導、積極引導，幫其調整心態。近期修巷班一名職工在井下因工作原因與班長發生口角，劉轍得知后迅速了解具體情況，同時對二人展開調解工作。“工作中產生矛盾很正常，但要注意溝通方式，安全是天大的事，一絲一毫都不能馬虎，如果帶著情緒作業，很容易出錯，可能造成不可挽回的損失。所以有矛盾或困惑，升井后來找我，在井下就安心干活。”劉轍語重心長地說道。

從隱患排查“監督員”到權益保障“守護者”，從困難職工的“暖心人”到情緒波動的“調解員”，劉轍用實際行動詮釋著“娘家人”的責任與擔當。在他的帶領下，綜采一隊分工會成了職工信賴的“避風港”。

（山西工人報記者 司雁）