本報記者 余嘉熙

“從藥劑配比到設(shè)備校準(zhǔn)，每一步都要毫米級精準(zhǔn)，既要懂工藝原理，還得會應(yīng)急調(diào)整。”在前不久舉行的第三屆全國職業(yè)技能大賽污水處理項目賽場，中原環(huán)保股份有限公司選手陳超越拿下金牌。3年前剛?cè)肼殨r，他只能跟著師傅打雜。

陳超越的逆襲是中原環(huán)保“勞模雁陣”創(chuàng)新體系育出的成果。據(jù)悉，從創(chuàng)新工作室“單打獨斗”到全行業(yè)“抱團創(chuàng)新”，該公司探索“頭雁領(lǐng)航、群雁齊飛、雛雁爭鳴”協(xié)作模式，不僅破解自身發(fā)展難題，還為河南環(huán)保產(chǎn)業(yè)探索出“資源集約化、創(chuàng)新協(xié)同化、人才綜合化”路徑。

12家工作室“單打獨斗”

9年前，中原環(huán)保的業(yè)務(wù)涵蓋污水處理等多個工種，下屬12家勞模工匠創(chuàng)新工作室長期處于“單打獨斗”狀態(tài)。

“那時各工作室歸屬不同單位，資源整合受限，項目信息不通暢。”全國勞模、中原環(huán)保馬頭崗水務(wù)分公司首席技師和笑天回憶說，“找一份水質(zhì)深度處理工藝圖，得從馬頭崗水務(wù)跑到西區(qū)水務(wù)，來回耗時間不說，拿到手發(fā)現(xiàn)參數(shù)還對不上。”

更棘手的是共性難題沒人破。“連其他工作室有哪些技術(shù)骨干都不清楚，怎么協(xié)同？”一位污水工藝師無奈地說，當(dāng)時各勞模工作室的職責(zé)定位是解決本單位生產(chǎn)問題，而污水廠的很多生產(chǎn)問題具有共性，由于缺乏協(xié)調(diào)機制，有時候就會存在兩家或多家勞模工作室投入自己有限資源去攻克同類技術(shù)難題的情況。“單個創(chuàng)新工作室的獨立研發(fā)模式效率低下。同時，跨工種協(xié)作機制的缺失讓水處理、機電維修等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢無法互補。”

構(gòu)建立體化協(xié)作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

面對困局，河南省總工會在全省推行的跨地區(qū)、跨行業(yè)的勞模工匠創(chuàng)新工作室聯(lián)盟給了中原環(huán)保工會啟發(fā)。該工會用3個月跑遍12家下屬單位，摸透技術(shù)家底后，推出一張“雁陣圖”：以和笑天國家級勞模工匠創(chuàng)新工作室為頭雁，11家省、市、產(chǎn)業(yè)級工作室為群雁，再靠N個技術(shù)小組、孵化平臺育雛雁，構(gòu)建起“頭雁領(lǐng)航、群雁齊飛、雛雁爭鳴”的立體化協(xié)作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

接手領(lǐng)航重任的第一天，和笑天就把12家工作室的家底全部搬上新搭建的共享平臺，哪家有水質(zhì)檢測數(shù)據(jù)庫，哪家能做設(shè)備改造，哪家藏著新材料配方，一目了然。

群雁齊飛，難題成了“練兵場”。鄭東水務(wù)公司的總氮控制難題憋了半年沒解法，會診會上，由勞模領(lǐng)銜的創(chuàng)新工作室團隊組團把水處理工作室的工藝師和自動化工作室的工程師等聚在一起，研發(fā)了“生物池總氮智能控制系統(tǒng)”。按下啟動鍵那天，屏幕上的總氮曲線穩(wěn)穩(wěn)“趴”在標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)，困擾半年的“人工判斷”變成如今的“智能調(diào)控”，難題得到解決。

雁陣的生命力，更在于雛雁的培養(yǎng)成長。針對年輕職工成長困惑，企業(yè)推出階梯式“師帶徒”：“1名高級技師帶2名技師、2名技師帶4名高級工、4名高級工帶8名中級工”，讓技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與創(chuàng)新意識穿透到基層。目前，該模式已培養(yǎng)技術(shù)骨干200余人。

從“拼桌”到“抱團”的質(zhì)變

“以前攻‘活性焦吸附除味’技術(shù)，我們工作室摸索了半年，卡在設(shè)備參數(shù)匹配上，加入聯(lián)盟后，3個跨專業(yè)團隊湊一起，1個月就拿出方案。”全國住建系統(tǒng)勞模、中原環(huán)保西區(qū)水務(wù)分公司技師高愛華指著一組數(shù)據(jù)感慨，“這不是湊人‘拼桌’吃飯，是真刀真槍地‘抱團’打仗！”

今年初，中原環(huán)保工會在河南省總指導(dǎo)下牽頭成立鄭州市排水行業(yè)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟。聯(lián)盟跳出“資源拼湊”的淺層次協(xié)同，搭建一套“全鏈條綁定、全要素互通”的深度協(xié)作機制：實驗設(shè)備共享、檢測數(shù)據(jù)互通、項目收益分成，一條“申報—攻關(guān)—轉(zhuǎn)化—共享”的閉環(huán)機制，讓32支跨專業(yè)團隊、843名高技能人才同頻共振。

“上下游最怕技術(shù)‘?dāng)鄼n’。”多位聯(lián)盟成員表示，很多上下游或者配套產(chǎn)業(yè)之間存在技術(shù)、產(chǎn)品的相互適配關(guān)系，通過勞模創(chuàng)新工作室這一基層技術(shù)創(chuàng)新載體之間的交流、互通增進了技術(shù)、產(chǎn)品、人才的“適配度”。

聯(lián)盟成立至今，授權(quán)發(fā)明專利24件、實用新型專利178件，20余項核心技術(shù)就地轉(zhuǎn)化，直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益近6000萬元。

更關(guān)鍵的是，過去“各掃門前雪”的12家工作室，如今成了“一呼百應(yīng)”的協(xié)作體——有難題時，聯(lián)盟能在24小時內(nèi)組建跨專業(yè)攻關(guān)組；有成果時，能快速推到各單位落地。