申報單位：鎮江港務集團有限公司工會

一、基本情況

為切實壓實企業主體責任，提升安全風險防控能力，鎮江港務集團有限公司（以下簡稱“鎮江港”）扎實開展2025—2026年度全國“安康杯”競賽活動，持續深耕安全管理體系建設，總結并踐行了“12345+”自主安全班組建設模式，全面深化“安全班組建設，卓越示范引領”，有力夯實了安全管理基層基礎，推動企業行穩致遠。

二、主要做法

“1”——“一人一卡”，明確全員安全責任。

堅持安全管理不斷創新，以全員崗位安全責任制和持續風險評估為基礎，基層班組員工全員參與、自主編制集“安全責任清單、崗位風險清單、應急處置清單”于一體的“崗位安全責任卡”。每年持續完善，職工簽字承諾，帶卡上線，日常按單執行，失職照單追責。

“2”——“兩會一課”，激活員工安全能力。

一是開好標準化“工前會”。以風險預控為核心，“三講一落實”（講任務、講風險、講措施、抓落實）為主要手段，嚴格執行工前會“九個一”（一次輪值交接、一次點名、一起亮口號、一次傳達上級精神、一個總結、一個生產和安全布置、每日一課、每日一問、一起安全宣誓）標準化流程。

二是開好規范化“安全會”。堅持每月三次班組安全例會制度，開展“人人都講風險”“安全警示周周講”等活動，提升員工安全風險辨識和管控能力。

三是講好“安全小課”。依據班組各崗位安全培訓大綱，由班長、班委、班組黨員帶頭，帶動員工結合安全知識、崗位技能、應急處置、風險控制重點等制成安全小課、改善案例、微視頻等培訓材料，組織學習分享。

“3”——“三標三控”，筑牢風險預控防線。

“三標”即班組管理標準、崗位標準和作業標準。完善的“三標”體系，是基層班組開展安全規范化管理、精準化操作、透明化考核的前提條件。

“三控”即“一日一控、一事一控，一人一控”。所有班組有效運用每日標準化工前會、作業“前中后”的檢查、現場行為安全觀察等方法，將風險管控到“每崗、每人、每天、每事”。

“4”——“四責”班風，培育良好安全文化。

一是“我的安全我負責”。通過建立明確清晰的班組各崗位安全責任清單，簽訂全員安全生產承諾書，促進班組員工知責盡責。

二是“他人的安全我有責”。推行現場每兩人以上作業點確定一名安全責任人或安全監督員的做法，明確監督檢查范圍、重點和內容，保證安全隱患第一時間消除。

三是“班組的安全我盡責”。廣泛發動員工參與班組風險管控和隱患排查治理，鼓勵員工為班組安全建言獻策。

四是“安全問題要追責”。結合崗位責任清單制定層級“聯保共保”考核制度，以嚴厲的連帶考核倒逼責任落實。

“5”——“五大工具”，提升安全綜合效能。

一是用好輪值工具。從任務輪值到崗位輪值，形成“人人講風險”“人人查隱患”“人人都是安全員”“人人都是班組長”的全員參與格局。

二是用好分享工具。開展“人人都講一小課”，做到“逢會必分享安全”，利用信息平臺實現安全知識“云共享”。

三是用好評議工具。定期開展“輪值安全員”評議、工前會對標評議，回顧表揚好人好事、安全經驗，總結反思存在問題和安全隱患。

四是用好鏈鎖機制。結合崗位責任清單，制定層級“互保、聯保、共保”制度，實現安全相互幫助、相互提醒、相互監督，以嚴格的共擔鏈鎖制度倒逼責任落實。

五是用好激勵機制。建立班組隱患上報獎勵制度，常態化開展安全“啄木鳥”行動、安全技能比拼、“安全之星”評比、安全積分兌換等活動，每年評出十大“安健環示范班組”。

“+”——卓越班組長，提供安全動力源泉。

為打造高素能班組長隊伍，一是制訂下發《鎮江港“隊為核心、班組基礎”安全主體責任清單》，總結了班組長安全履職“十項準則”，引導班組長切實履職盡責。二是成立鎮江港安全內訓師隊伍，深入開展“精準培訓進班組”活動，對班組長進行安全管理輪訓和交流，提升班組長安全專業素養。

三、取得成效

鎮江港“12345+”自主安全班組管理模式，是將安全管理與班組建設同向發力、同步提升的有益實踐。一是班組安全管理基礎持續夯實。“十四五”期間全港60個班組未發生一起一般及以上生產安全事故，各類事故隱患及違章起數逐年下降。二是班組安全管理品牌效應凸顯。“十四五”期間培育了一支班組長隊伍，打造了一批安全品牌班組，共有13個基層班組榮獲江蘇省港口集團“卓越班組”稱號。（費海穎）