申報單位：新疆交通投資（集團）有限責任公司伊犁分公司

一、工作概述

安全生產是企業發展的生命線。新疆交通投資（集團）有限責任公司伊犁分公司管理點多線長，安全生產風險挑戰增多，傳統模式亟待強化。公司黨委高度重視安全生產，根據上級“黨組織領航行動”部署，由分公司安委辦牽頭、安全監管部實施，申報開展以組建“黨員安全員”隊伍為核心的領航項目。該項目探索“黨建+安全”的新路徑，旨在構建“紅色安全屏障”，提升安全管理水平，預防和減少生產安全事故，助力公司高質量發展。

二、主要做法

伊犁分公司安委會堅決貫徹落實公司黨委的部署要求，精心策劃、周密組織，確保“黨員安全員”隊伍建設工作有序推進、落地見效。

（一）強化頂層設計，明確組織架構與職責。分公司安委會牽頭研究制定并印發了《關于組建伊犁分公司“黨員安全員”隊伍的通知》，在各基層黨支部擇優選拔政治素質高、責任心強的黨員，組建14支“黨員安全員”隊伍，覆蓋關鍵生產單元與重點區域。明確其宣傳法規政策、參與風險排查、監督措施落實等職責，使其成為一線安全生產“多面手”。

（二）細化工作清單，確保日常履職規范化。公司安委辦會同業務部門，結合年度重點工作、風險特點與季節特性，制定《“黨員安全員”年度工作清單》。清單涵蓋日常巡查、班前提醒等常規動作，明確專項檢查、應急演練等特定任務要求與頻次，使工作系統化、可操作。

（三）健全檢查考核機制，激發內生動力。建立常態化監督檢查與考核激勵機制。一方面，開展月度聯合檢查，由安委辦牽頭，黨群人力資源部參與，同步檢查“黨員安全員”工作，注重實地查驗實效；另一方面，考核結果聯動，與黨員年度民主評議、評先選優、績效考核掛鉤，表彰突出者，提醒或調整履職不力者。

（四）注重總結提升，促進經驗交流與推廣。定期組織工作經驗交流，邀請優秀“黨員安全員”分享心得、做法與成功案例。安委辦整理形成可復制推廣材料，通過內部培訓學習、宣傳欄、工作會議等多種渠道進行宣傳推廣，營造“比、學、趕、幫、超”氛圍。持續提升“黨員安全員”隊伍的整體工作水平和效能。

（五）破題思路和方法。針對安全生產風險挑戰增多、傳統管理模式不足的問題，分公司以黨建引領安全生產，將黨性意識融入安全管理。通過組建“黨員安全員”隊伍，發揮黨員先鋒模范作用，充實一線監管力量，解決監管盲區與時間空檔問題。同時，以清單化管理規范工作，以考核激勵機制激發動力，以經驗交流推廣提升整體工作水平。

（六）主要成效。一是黨建引領安全生產的作用顯著增強。“黨建+安全”模式落地，黨組織政治、組織優勢有效發揮，黨員身份與責任意識強化。2024年，“黨員安全員”開展宣講30余次，帶頭崗前教育200余次，安全生產成為基層黨組織與黨員重要職責。二是一線安全監管力量得到有效充實。14支“黨員安全員”隊伍如同部署在生產一線的“流動哨”和“探照燈”，極大地延伸了安全管理的觸角，彌補了專業安全管理人員可能存在的監管盲區和時間空檔。三是隱患排查治理效能大幅提升。“黨員安全員”熟悉現場、貼近員工，開展大量隱患排查。2024年以來，參與排查活動及監督檢查300余次，應急演練50余次，隱患整改及時率、合格率與員工應急處突能力提高。四是全員安全意識氛圍更加濃厚。“黨員安全員”示范帶動，員工從“要我安全”向“我要安全”轉變，形成人人關心、參與、監督安全的良好局面。

三、經驗啟示

  伊犁分公司“黨員安全員”隊伍的探索與實踐，為深化“黨建+安全”融合提供了寶貴經驗。一是堅持黨的領導是根本，黨委重視推動確保方向正確、執行有力；二是機制建設是關鍵，科學、可操作且閉環的機制保障隊伍持續運轉；三是融入中心是活力源，工作圍繞安全生產任務展開才有價值；四是激發黨員主動性是核心，通過多種方式調動其積極性；五是持續改進是長久之策，定期評估優化機制、內容與方法，實現項目迭代升級。（呂博、彭玲玲、買熱木散木·阿不拉、蘇甜甜）