申報單位：寧波舟山港集團工會

一、工作概述

寧波舟山港集團所屬寧波北侖第三集裝箱碼頭有限公司（以下簡稱“北三集司”）以“安康杯”競賽為抓手，聚焦班組安全核心環節，推動49個班組實現安全責任全員覆蓋、隱患整改閉環管理，構建了“責任有抓手、應急有底氣、全員有動力”的班組安全管理新格局，為港口行業基層安全治理提供了可復制的實踐路徑，最終實現從“單點整改”到“系統提升”的跨越。

二、主要做法

（一）破解“責任傳導弱化”難題：建立班組長動態管理機制

1.具體問題：班組安全管理中責任不清、考核形式化，導致安全要求落地效果欠佳。

2.破題思路：將安全管理成效與班組長直接掛鉤，構建“能上能下”的動態激勵體系。

3.解題方法：

制定《班組長聘用考核管理辦法》，圍繞“安全績效、技能水平、團隊管理”設置考核指標，實施動態考評與崗位優化；推行“班前安全會+崗中互查糾違”制度，每日開展責任交底與現場監督，形成“班組長帶頭抓、班員主動查”的管理閉環。

4.主要成效：班組長履職主動性增強，班組安全管理從“被動執行”轉向“主動作為”，班員安全行為規范率顯著提升。

（二）破解“應急能力不足”問題：開展班組特色化實戰演練

1.具體問題：港口作業涉及危貨、高空等高危場景，班組應急處置經驗缺乏，存在風險管控提升空間。

2.破題思路：結合崗位風險特點，以“場景化演練+技能競賽”提升應急實戰能力。

3.解題方法：

危貨專項演練：特種箱班組織“危貨場地應急處置技能競賽”，模擬鋰電池集裝箱火災場景，通過“火情判斷—初期撲救—人員疏散”全流程競技，提升危險品管理人員應急處置能力。

季節特色練兵：公司內各生產操作型班組聯合工程部開展“防臺抗臺錨定實踐演練”，強化臺風期間設備安全操作。

多場景訓練：物資油庫班、食堂班分別開展油庫應急、消防安全、中毒處置等演練，通過“模擬場景+流程復盤”熟練逃生與處置技能。

4.主要成效：應急響應速度與崗位協調能力提升，形成“一班組一特色、一場景一預案”的處置模式。

（三）破解“全員參與意識薄弱”痛點：構建隱患排查與文化浸潤體系

1.具體問題：隱患排查依賴人工記錄導致遺漏、整改滯后，且班員安全參與積極性不足，存在“被動遵守”現象。

2.破題思路：通過“隱患排查閉環管理+安全文化浸潤”雙軌模式，激活全員主動參與安全管理的內生動力。

3.解題方法：

隱患排查全員化：開展“安全隱患隨手拍”“安全找茬”活動，推行“三全”管理模式（全員覆蓋、全過程管控、全方位落實），形成“自查自糾+互助提升”的閉環機制。

安全文化多樣化：組織“安全知識競賽”“案例警示教育大討論”，鼓勵“我為安全獻一計”建議征集與安全文化作品創作，通過“作品展示+經驗分享”傳播安全理念。

4.主要成效：隱患排查覆蓋面與整改效率顯著提升，班員安全意識從“被動遵守”轉向“主動踐行”，形成“比安全、學規范、提技能”的良性競爭氛圍。

三、經驗啟示

班組安全建設的核心在于“激活基層動力”：通過動態考核壓實管理責任，以實戰演練提升應急能力，全員參與破解隱患難題，靠文化浸潤筑牢思想防線。北三集司的實踐表明，只有將安全管理下沉到班組、落實到個人，才能為企業安全生產構建起堅實基礎。（毛一葦）