申報單位：北京建工集團工會

一、工作概述

北京建工集團南京地鐵10號線二期01標項目部牢固樹立安全發展理念，在工程建設過程中廣泛深入開展“安康杯”競賽活動，通過將數智化技術深度融入安全管理，創新競賽形式，壓實全員責任，顯著提升了項目安全管控水平和全員安全素養，實現了安全生產“零事故”目標，為工程順利推進提供了堅實保障。

二、主要做法

項目在“安康杯”競賽活動中，直面傳統安全管理中人為因素干擾大、風險預警滯后、責任落實難等痛點，以“數智賦能”和“全員參與”為核心破題思路，探索出一套行之有效的地鐵工程安全管理方法。

（一）數智引領，構建風險智能防控新體系

針對風險識別不精準、隱患治理閉環慢的難題，轉變依賴人力的傳統模式，利用數字技術實現“智管安全”。一是智慧安全實現分級管控：搭建數字項目管理系統，集成智慧安全AI算法，對風險數據進行自動統計、多維分析、趨勢預測，實現從“人防”到“技防”的轉變，為風險分級管控提供精準數據支撐。二是閉環治理機制：為管理人員配備隱患排查APP，現場發現隱患即可實時上傳、自動派發、限時整改、在線復核，形成“發現—處置—驗證”的在線閉環管理，大幅提升治理效率。三是全域實時感知：建立全覆蓋的視頻監控系統與盾構智能WiFi網絡，打通地下與地面信息壁壘，在監控中心即可對全部作業面實現“一覽無余”的實時穿透式監管。

主要成效：實現了風險提前預警、隱患動態清零，安全管理效率與精準度顯著提升，2023年，項目部榮獲江蘇省土木建筑學會城市軌道交通建設科技創新先進單位、科技創新成果二等獎，1人獲科技創新先進個人。

（二）創新競賽，激發全員參與安全管理新動能

針對安全管理工作“上熱下冷”、一線人員參與度不足的問題，通過創新競賽形式，讓安全理念真正深入基層。一是活動融合：將競賽與“安全生產月”“應急演練”“農民工技能與素質提升站”培訓等具體活動深度融合，避免“為競賽而競賽”。通過安全知識競賽、方言說安全視頻賽等趣味形式，降低參與門檻，提高積極性。二是群策群力：設立項目部職工創新工作室，鼓勵針對現場安全難點進行“微創新”；開展安全生產合理化建議征集活動，對優秀建議予以采納和獎勵，讓一線員工成為安全管理的“主角”和“吹哨人”。形成了“項目負責、工會監督、部門協同、全員參與”的共治格局，職工從“要我安全”轉變為“我要安全”，安全隱患排查整治能力得到根本性增強。

（三）壓實責任與人文關懷并重，筑牢安全穩定根基

針對安全責任壓力傳導不到位、外部環境復雜等問題，通過網格化管理和人文關懷，內外兼修，營造穩定可控的建設環境。一是網格化明責：推行施工現場網格化管理，將大區域劃分為小網格，每個網格責任到人，簽訂安全生產責任狀，確保安全壓力無損傳導至“最后一米”。二是主動化履責：主動履行國企社會責任，義務整治周邊環境，定期向周邊社區公示施工計劃，積極溝通化解矛盾，構建和諧穩定的外部環境，避免因外部干擾引發意外事件。三是人性化保障：切實保障人員健康，嚴格落實勞動保護措施，開展健康體檢和“夏送清涼、冬送溫暖”等活動，提升員工歸屬感和幸福感，使其能以更佳狀態投入安全生產。實現了安全責任“橫向到邊、縱向到底”，獲得了政府與社區的廣泛好評?！笆奈濉逼陂g，項目部獲得江蘇省住建廳質量安全監督檢查全省通報表揚、2023年度江蘇省住房和城鄉建設系統“安康杯”競賽優勝班組、2022年度南京市工人先鋒號、南京地鐵工程建設安全生產先進單位“一等獎”等榮譽。

三、經驗啟示

實踐表明，現代交通工程安全管理是一項需多方協同、多措并舉的系統性工程。其成功關鍵在于實現了從被動應對到主動預控的根本性轉變：一方面，必須擁抱技術革命，借力數智化手段構建精準高效的風險防控體系，實現“技防”增效；另一方面，更要堅持以人為本，通過創新的活動載體和嚴密的責任網絡，充分激發全員參與安全管理的內生動力，做到“人防”本質安全。唯有“技防”與“人防”深度融合、互為支撐，方能構筑起保障工程長治久安的堅固防線。