申報單位：浙江錢水建設有限公司

浙江省麗水市胡村水廠出水管網工程作為麗水市重點民生工程，總投資1.81億元，需新建15公里供水管網，設計日輸水能力20萬立方米。工程施工環境復雜，面臨三大安全挑戰：一是地質條件復雜，1#頂管井需穿越G20長深高速和330國道；二是沿線需穿越城區主干道和河流，地下管網密集；三是涉及深基坑、頂管等高危作業，傳統安全管理手段效率低下。特別是DN800以下管道檢測，存在人員中毒、窒息風險，亟需創新安全管理模式。

一、以勞動競賽為抓手，構建全員安全防線

在“十四五”期間全國引領性勞動和技能競賽的號召下，公司將麗水市胡村水廠出水管網工程作為示范項目，深入開展“安康杯”競賽活動。項目一線作業人員占比達85%，通過“三個全覆蓋”筑牢群眾性安全生產基礎：一是安全培訓全覆蓋，累計開展培訓32場次，培訓率100%；二是隱患舉報獎勵全覆蓋，建立“隱患隨手拍”制度，員工累計提交有效隱患信息187條；三是安全承諾全覆蓋，全員簽訂安全生產責任書，形成了“人人講安全、個個會應急”的濃厚氛圍。項目工會牽頭組織開展安全技能比武3次，評選出“安全先鋒班組”2個。

二、創新“機器助人+群眾監督”的安全管控模式

在“安康杯”競賽框架下，項目創新實施“1+3”群眾性安全監督機制：“1”是以CCTV管道檢測機器人為核心，24名一線工人經培訓取得操作資質，日均完成500米管道檢測；“3”是建立班組安全互查、群監員日常巡查、工會突擊檢查三級監督網絡。特別是在有限空間作業中，通過“機器人檢測+人工復核”的雙保險模式，由持證工人操作設備完成70%高危作業量，大幅降低直接風險。同時設立30萬元專項獎勵基金，對提出“機器人巡檢路線優化”等9項優秀建議的一線員工給予重獎。

CCTV機器人照片

機器人探查管道攝像頭全景拍攝

三、勞動競賽推動安全創新成果豐碩

項目安全管理創新取得顯著成效：一是頂管軸線偏差控制在±3cm內，焊縫質量缺陷識別率達95%；二是通過機器人提前3個月預警3處管段沉積風險，避免重大堵塞事故；三是實現有限空間作業事故率歸零，工傷發生率同比下降92%；經濟效益方面，節省安全整改費用280萬元，縮短總工期15%。項目獲得上級單位錢江水利、業主單位、政府單位一致好評，接待行業觀摩5批次。 

本項目探索出一條市政管網工程安全管理新路徑。一是堅持“以賽促安”，將勞動競賽與安全生產深度融合，激發一線員工的主人翁意識；二是推動“機器助人”而非“機器代人”，通過技術賦能提升產業工人安全防護能力；三是建立群眾性安全創新激勵機制，讓“金點子”轉化為“真效益”。項目經驗已在公司承建的3個重點工程推廣，帶動800余名產業工人提升安全技能，為“十四五”期間建設行業群眾性安全工作提供了有益借鑒。（鄭建軍、陳汀）