“從普通鉗工到首席技能專家，這在以前想都不敢想！”中車永濟電機有限公司機加事業部工人邱文軍難掩激動之情。這名扎根生產一線多年的老技工正是該公司深化產業工人隊伍建設改革的直接受益者。

自啟動產改工作以來，中車永濟電機有限公司以“3565”工程為總抓手，從思想引領、機制搭建到權益保障全鏈條發力，讓產業工人“政治上有地位、職業上有奔頭、待遇上有甜頭”，一幅“工匠輩出、活力迸發”的生動圖景在企業內徐徐展開。

“3565”工程：“3”即思想政治引領、黨建品牌引領、勞模工匠引領；“5”即建立技術工人職業發展通道晉升機制、建立核心人才待遇激勵機制、建立高技能人才培養機制、加大復合型技術技能人才培養力度、建立勞模創新工作室管理機制；“6”即搭建技能競賽平臺、搭建技能培訓平臺、搭建創新創造平臺、搭建數據信息平臺、建立勞模培養選樹機制和“永電工匠”培育實施方案、搭建參政議政平臺；“5”即落實好民主監督、維護好勞動權益、做好做實困難幫扶、建好用好“新小家”、寓教于樂弘揚正能量。

每天開工前10分鐘，要在“職工小家”學政策、聊感悟。這是該公司思政教育的日常。該公司將思政課搬進生產一線，通過“線上學習平臺+線下班前會”的模式，讓黨的創新理論深入人心。近5年，該公司通過開展“雙培”活動，每年一線技術工人加入黨組織的人數超過公司當年入黨總人數的32%。

“看著身邊的勞模登上省總工會的宣講臺，我也想成為那樣的人。”年輕技工吳偉豪、李娟等人的動力，源于公司搭建的勞模工匠展示平臺。每年，公司都會組織勞模事跡報告會，還推薦工匠們在國家級媒體展會上秀“絕活”。

“以前覺得當工人沒前途，現在‘十級晉升通道’就像給我們搭了‘天梯’！”談及職業發展，數控操作工李小鋒打開了話匣子。該公司構建的“專家、主任、師、員”四級十檔晉升體系，讓他從初級工一步步成長為高級技師，工資也隨之上漲。更令人振奮的是，公司啟動特級技師、首席技師評審后，首席技能專家的年薪最高可達35萬元。

在“能力+貢獻”人才培養目標的指引下，“一專多能”成了工人圈的新風尚。截至目前，公司已有284名工人取得兩種及以上工種資格，31人獲評工程師、高級工程師，昔日的“單一技工”正加速向“復合型人才”轉型。

工人只要有好點子，就能申請“微創新”項目，成功落地后還能獲得獎金和職稱晉升加分。該公司搭建的創新創造平臺打破了“技術創新是研發部門專利”的固有認知。技能競賽更是工人成長的“快車道”。該公司每年舉辦的職業技能大賽不僅設置了“崗位標兵”榮譽，還為第一名每月增加100元基礎工資。該公司建立了勞模培養選樹機制和“永電工匠”培育實施方案，實現從“優秀員工”到“崗位標兵”再到“勞動模范”的階梯式培養選樹。該公司推選技術工人擔任公司工會兼職副主席，切實提高技術工人參政議政能力和政治地位。

該公司推進以職代會為基本形式的民主管理制度建設，堅持企業重大決策聽取職工意見；建立并實施“四位一體”的服務和保障平臺，為職工提供“一站式”服務；開展豐富的業余文化體育活動，增強職工的幸福感。該公司不僅通過工資專項集體合同保障工人收入，還在93個一線班組建起“新小家”。

如今的中車永濟電機有限公司在“工匠精神”的氛圍中，工人的笑臉更加燦爛。隨著產改“3565”工程的持續深化，這支“聽黨話、跟黨走、懂技術、善創新”的產業工人隊伍為企業高質量發展注入源源不斷的“硬核動力”。

（山西工人報記者師萟）