本報(bào)記者 柳姍姍 彭冰

“新職工留存率提升18％，人才保留占比提高25％，帶動(dòng)職工創(chuàng)新成果增長(zhǎng)30％……”拿到這份數(shù)據(jù)報(bào)表，大陸汽車(chē)電子（長(zhǎng)春）有限公司凈月分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)大陸汽車(chē)電子）工會(huì)主席卜英奇滿臉笑容：“在上級(jí)工會(huì)指導(dǎo)下，公司‘產(chǎn)改’成效日益凸顯，職工滿意度越來(lái)越高，企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力也更足了。”

近兩年，長(zhǎng)春市大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革提質(zhì)擴(kuò)面，持續(xù)將“產(chǎn)改”工作從“先行先試”的大型央國(guó)企向不同類(lèi)型的非公企業(yè)拓展，通過(guò)分類(lèi)指導(dǎo)、進(jìn)企問(wèn)需、因企施策、典型培育、示范帶動(dòng)，充分激發(fā)出眾多非公企業(yè)實(shí)施“產(chǎn)改”的積極性，目前，全市“產(chǎn)改”試點(diǎn)單位已擴(kuò)展到500家。

分類(lèi)指導(dǎo)，齊頭并進(jìn)

“每天上班從地鐵站到廠門(mén)那段路，得繞好大一圈，看到我們?cè)凇畼?lè)享匯’平臺(tái)反映，公司工會(huì)迅速了解情況，隨即聯(lián)合有關(guān)部門(mén)推動(dòng)解決，沒(méi)多久就在地鐵口附近專(zhuān)門(mén)為職工開(kāi)設(shè)了一個(gè)通行閘口，現(xiàn)在從地鐵站到廠門(mén)只需1分鐘。”大陸汽車(chē)電子的工藝工程師曹繼慶對(duì)記者說(shuō)，“企業(yè)高效回應(yīng)職工關(guān)切，我們自然愿意多學(xué)多干多創(chuàng)新，積極回報(bào)企業(yè)。”

大陸汽車(chē)電子是德國(guó)大陸集團(tuán)在亞洲最大的生產(chǎn)基地。長(zhǎng)春市機(jī)械制造業(yè)工會(huì)指導(dǎo)外企重點(diǎn)在構(gòu)建民主和諧的企業(yè)環(huán)境上下功夫，聚焦解決職工急難愁盼問(wèn)題，營(yíng)造“拴心留人”的暖心氛圍，“樂(lè)享匯”應(yīng)運(yùn)而生。

“我們拓展‘產(chǎn)改’新陣地，打造‘樂(lè)享匯’數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)，為職工的職業(yè)成長(zhǎng)、身心健康、便捷生活提供高效服務(wù)。”卜英奇介紹，平臺(tái)建立“5天閉環(huán)反饋”機(jī)制，職工建議辦結(jié)率高達(dá)98%，同時(shí)設(shè)立“思想引領(lǐng)”功能模塊，首創(chuàng)“徽章積分雙激勵(lì)”體系，通過(guò)頒發(fā)技能比武、創(chuàng)新貢獻(xiàn)等?14類(lèi)電子榮譽(yù)徽章，激勵(lì)職工不斷進(jìn)步。

這樣的案例還有很多。根據(jù)不同類(lèi)型、不同規(guī)模非公企業(yè)的實(shí)際，長(zhǎng)春市總加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)，幫助企業(yè)找到適合的“產(chǎn)改”實(shí)施路徑：對(duì)基礎(chǔ)雄厚的大型企業(yè)，指導(dǎo)其重點(diǎn)打通人才發(fā)展通道，完善技術(shù)工人培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、考核機(jī)制，樹(shù)立“技高者多得、創(chuàng)新者多得”導(dǎo)向；對(duì)亟須轉(zhuǎn)型升級(jí)的中小型企業(yè)，指導(dǎo)其將“全心全意依靠職工辦企業(yè)、提升產(chǎn)業(yè)工人技能素質(zhì)”作為切入點(diǎn)，深入開(kāi)展勞動(dòng)和技能競(jìng)賽，培養(yǎng)更多勞模工匠人才。

進(jìn)企問(wèn)需，因企施策

“深化‘產(chǎn)改’從來(lái)不是簡(jiǎn)單地下任務(wù)、落指標(biāo)，而是要真正讓企業(yè)嘗到甜頭。企業(yè)真受益，‘產(chǎn)改’才能真落地。為此，我們進(jìn)企業(yè)、走車(chē)間、下班組，通過(guò)常態(tài)化調(diào)研深入了解企業(yè)所需、職工所盼，因企施策，一對(duì)一、面對(duì)面進(jìn)行指導(dǎo)。”長(zhǎng)春市總工會(huì)副主席李忠武對(duì)記者說(shuō)。

研奧電氣股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)研奧電氣）是一家省級(jí)專(zhuān)精特新中小企業(yè)，主營(yíng)軌道交通車(chē)輛車(chē)載電氣設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)。去年3月，了解到研奧電氣想建立創(chuàng)新工作室，卻苦于缺乏相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)春市機(jī)械制造業(yè)工會(huì)副主席姜昊立即與中車(chē)長(zhǎng)春軌道客車(chē)股份有限公司對(duì)接協(xié)調(diào)，組織研奧電氣相關(guān)人員前往該公司實(shí)地考察。

“在觀摩學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們聚焦工作室制度體系以及人才梯隊(duì)培養(yǎng)模式等核心問(wèn)題做了深入交流。”研奧電氣工會(huì)主席王瑩眉開(kāi)眼笑地說(shuō)，“回來(lái)后，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際提煉出適配路徑，正式成立‘研奧創(chuàng)新聯(lián)盟工作室’，將勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神深度融入技能培訓(xùn)課程與技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目之中，形成了‘示范引領(lǐng)、協(xié)同創(chuàng)新’的良好氛圍。”

“我們還整合全市31家創(chuàng)新工作室，成立了創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，并建立了專(zhuān)家?guī)旌椭蠓?wù)隊(duì)。”姜昊告訴記者，產(chǎn)業(yè)工會(huì)及時(shí)了解業(yè)內(nèi)企業(yè)的困難和訴求，依托聯(lián)盟專(zhuān)家?guī)旌椭蠓?wù)隊(duì)幫助解決各類(lèi)問(wèn)題。

據(jù)介紹，目前，該聯(lián)盟工作室成員隊(duì)伍已擴(kuò)大到100余個(gè)，累計(jì)完成職工技能培訓(xùn)10.5萬(wàn)人次，立項(xiàng)攻關(guān)2043項(xiàng)，獲得專(zhuān)利736個(gè)。

培育典型，示范帶動(dòng)

“公司經(jīng)常組織我們參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和省市技能大賽，并配套給予相應(yīng)榮譽(yù)和待遇，這讓大家工作起來(lái)更有奔頭、更有干勁了！”在長(zhǎng)春三友汽車(chē)部件制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)三友汽車(chē)），焊裝車(chē)間一班班組長(zhǎng)王振海告訴記者，迄今為止，他帶領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)已提交合理化建議百余項(xiàng)，累計(jì)為企業(yè)節(jié)約成本300萬(wàn)元。

企業(yè)是“產(chǎn)改”的執(zhí)行者、落實(shí)者，但部分非公企業(yè)認(rèn)為“產(chǎn)改”是政府和工會(huì)的工作，企業(yè)主體作用發(fā)揮不充分，不同企業(yè)的推進(jìn)力度也不均衡。對(duì)此，長(zhǎng)春市總圍繞 “典型培育、示范帶動(dòng)”下功夫，三友汽車(chē)就是市總打造的“標(biāo)桿”之一。

三友汽車(chē)由國(guó)企改制而來(lái)，隨著汽車(chē)產(chǎn)業(yè)數(shù)智化的推進(jìn)，企業(yè)遭遇轉(zhuǎn)型發(fā)展挑戰(zhàn)。在上級(jí)工會(huì)指導(dǎo)下，這家企業(yè)構(gòu)建了立體式技能培訓(xùn)體系和多工種技能競(jìng)賽體系，每年投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上百萬(wàn)元，并通過(guò)將競(jìng)賽成績(jī)與資格晉升通道相結(jié)合，持續(xù)推動(dòng)工人隊(duì)伍素質(zhì)提升。

“公司深化薪酬改革，突出向一線崗位、重點(diǎn)崗位、高層次人才和績(jī)效優(yōu)異團(tuán)隊(duì)傾斜；對(duì)青年創(chuàng)新人才采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目單獨(dú)核算和分配；健全‘共同體’式收益共享機(jī)制，讓做出重要貢獻(xiàn)的職工變成股東……”三友汽車(chē)工會(huì)主席楊芳說(shuō)，這一系列舉措充分點(diǎn)燃了職工奮斗熱情，推動(dòng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

如今，長(zhǎng)春市已在非公企業(yè)打造了多個(gè)“‘產(chǎn)改’標(biāo)桿”，帶動(dòng)當(dāng)?shù)馗喾枪髽I(yè)走上大力推進(jìn)“產(chǎn)改”的道路。