本報記者 陳華 本報通訊員 李莉

從月薪3000多元到7000多元，需要多久？在安徽銅陵精達漆包線公司，制造部工藝主任黃晨只用了一年。

黃晨的秘訣不是跳槽，而是靠技術升級“原地漲薪”。這背后，是安徽省銅陵市正在大力推進的技能人才薪酬分配改革——讓“多勞者、技高者、創新者”真正多得政策的落地落實。

讓技能等級對應真金白銀

黃晨負責的業務是PI聚酰亞胺漆包線生產，這種高性能導線曾因品質不穩定困擾著企業。黃晨一頭扎進生產一線，從設備控制到質量管理逐一優化，硬是將這一產品的合格率提升到90%以上。“去年，公司新的人才評定體系給了我一個驚喜。”黃晨說，“我從C4技師晉升到C5高級技師，這是對我技術的最大認可。”

更實在的變化體現在黃晨的工資單上。薪酬改革后，他的工資漲到7000多元，差不多翻了一倍。黃晨介紹，在銅陵精達，一套清晰的“操作技能類層級評定”制度正在改變一線工人的“錢袋子”。從初級工到高級技能專家，明確各個級別的待遇。工人通過提升技能、參加評定就能獲得層級晉升。

在銅陵，像黃晨這樣憑借真本事實現收入與職業雙提升的產業工人正從個案變為群體現象。

2002年4月，拉制工紀秦入職銅陵精達電磁線分公司制造部，獲評初級工后，月薪上漲1000多元。“像我這樣起點不高的職工，只要肯學肯干，參加培訓提升技能，就能有更好的收入，職業道路會越走越寬。”紀秦說。

這種實實在在的激勵，讓越來越多年輕人主動去提升技能。

系統謀劃技能人才薪酬分配改革

銅陵市是工業重鎮，產業工人總量達20.3萬人，曾面臨技能價值被低估、薪酬與等級不匹配、職業晉升有“天花板”等突出問題。此前，當地產業工人薪酬普遍比管理崗低30%，“干多干少一個樣、技高技低一個價”的現象挫傷工人學技術、練本領的積極性。

破局之道，始于系統謀劃。銅陵市將技能人才薪酬分配改革納入市委常委會工作要點、市政府工作報告，并印發《銅陵市推進技能人才薪酬分配改革實施方案》及配套指引，明確“以崗定薪、以績取酬、技能賦能”的核心原則，在企業工資體系中單獨設置技能工資單元，讓技能要素參與分配顯性化、制度化。

通過建立改革評價機制，銅陵市將政策落實情況與和諧勞動關系示范企業、五一勞動獎等評選掛鉤，輔以技能培訓補貼、等級提升獎勵等激勵政策，形成“政策引導+正向激勵”的管理閉環。同時，銅陵市推出“1+11+N”試點模式，以銅官區全域為示范樣板帶動11家上市公司和N家重點規上企業率先突破，形成可復制、可推廣的經驗。

針對不同企業基礎差異，銅陵市總工會聯合人社局開展“一企一策”精準指導。中小企業從“一崗一薪+績效工資+技能補貼”起步，降低改革門檻；基礎較好的企業則優化津貼補貼結構、健全績效考核機制；上市公司探索年薪制、協議工資制、股權激勵等多元化分配方式，讓高技能領軍人才名利雙收。

改革紅利在“雙向奔赴”中釋放

在銅陵市推出的這項改革中，銅陵精達構建的評定體系頗具代表性。從初級工到高級技能專家的階梯式晉升通道，搭配每月50元至300元的技能津貼、1000元至3000元的等級提升獎勵，讓工人“技能有多高，收入就有多高”。

改革的深度決定成效的厚度。銅陵市打破職業“天花板”，將技能工人晉升通道與管理崗、專業技術崗對標銜接，實現跨序列順暢轉換，高級技能專家年薪可比照部門經理標準。

改革實施以來，全市超80%的規上企業完成薪酬體系調整，全市高技能人才增至6.25萬人，產業工人對工業產值貢獻率大幅提升；銅官區產業工人工資漲幅20%～30%，企業產能增效10%。

改革的紅利在企業與工人的“雙向奔赴”中釋放。銅陵精達通過薪酬改革實現產品一次報檢合格率升至99.96%，2024年營收增長24.67%，利潤率飆升31.72%，技能人才流失率持續下降。

銅陵有色集團職工合理化建議年超1.3萬條，重大技術改進成果獲獎數連續多年居全省前列。

企業算好“技能賬”，工人鼓起“錢袋子”，產業夯實了“升級基”。這種“技能提升—待遇改善—企業發展”的良性循環正是改革的核心價值所在。

如今的銅陵，“學技術、提技能、增收入”成為產業工人的共同追求，崇尚技能、尊重工匠的氛圍日益濃厚。