中工網評論員 賴志凱

近日《工人日報》的報道聚焦京東為小哥打造的“安居樂業”保障體系。報道顯示，截至目前，該公司已在全國145個城市為一線員工提供住房2.8萬套；過去10年間，已有上萬名一線員工在該公司“住房保障基金”支持下實現了購房安居；未來5年，計劃再投入220億元，新增約15萬套“小哥之家”……

大城市的快遞員、外賣員等一線勞動者，往往來自全國各地，面臨著安居、融入等現實困難。企業作為用人單位和市場主體，無論是從關愛員工的角度還是從承擔社會責任的角度，都可以憑借自身資源和能力，為解決這些難題做出更多努力。

勞動者是企業發展的核心動能，保障勞動者的尊嚴與福祉，從來不是額外的成本，而是助力企業可持續發展的一種戰略投資。近年來，越來越多的企業加入了落實這一理念的行列：有的企業為進城務工員工設立子女入學幫扶基金，解決其后顧之憂；有的搭建完善的在職培訓體系，助力員工增長本領和技能；有的優化工作環境與薪酬體系，讓勞動者勞有所得、體面勞動……這些舉措精準回應了勞動者在安居、自身成長、子女教育等多方面的訴求，勾勒出一幅幅企業關心關愛勞動者的溫暖圖景。

優質的員工關懷不是單向的付出，而是能激發強大內生動力的“催化劑”。當企業為員工解決安居難題、搭建成長平臺，員工的歸屬感與忠誠度自然提升，流動性就會隨之降低，穩定的團隊將帶來生產效率與服務品質的提升?！耙詥T工安心工作推動企業行穩致遠”，正是企業高質量發展的一個重要密碼。

綜觀以往的諸多實踐不難發現，那些能長久立足的企業，往往是因為有著以人為本、以職工為中心的底色。在推動經濟社會高質量發展的現實語境下，企業更應該堅守長期主義價值觀，將保障、提升員工福祉納入企業文化建設，將發展智慧與人文關懷有機融合，把對員工的關懷落到細微之處，讓勞動者實現“住有所居、業有所成”。如此，才能凝聚起全員奮進的力量，讓企業在市場競爭中破浪前行，為社會發展注入更多溫暖與活力。