本報記者 劉建林 李彥斌

零下60攝氏度環境下的大型礦用挖掘機、厚度達60厘米的核電屏蔽碳鋼焊接技術、油膜軸承激光熔敷開發應用……走進樊志勤勞模創新工作室，墻上一張“2025年工作室計劃攻關項目完成情況表”格外醒目，10個“五小”項目的計劃節點、完成情況等信息逐一標注。

“這些創新項目，都是為了解決生產一線的痛點，每一個都是團隊成員頭腦風暴碰撞出的智慧火花。”全國勞動模范、太原重型機械集團有限公司焊接工人樊志勤告訴本報記者。他的辦公桌上，厚厚一摞工作日志碼放整齊，“記錄下創新路上的每一步探索，就是為了給工作室接力創新鋪好路，讓好點子源源不斷、創新成果越來越多。”

讓樊志勤欣喜的是，這些誕生于車間角落的職工創新成果，早已走出工作室、走出企業，化作滋養各行各業創新活力的沃土，在更廣闊的天地釋放價值。

這份扎根一線的創新力量，正通過網上展廳被更多人看見。

11月初，2025年山西省“五小”創新大賽優秀成果網上展廳發布上線，以文字、圖片、視頻等方式展示了300多項優秀成果，樊志勤等10名勞模工匠還擁有專屬展區，在線講述創新路上的點點滴滴。截至目前，展廳參觀人數已有63萬人次，一場跨越行業的創新接力正在打破壁壘通過云端線上悄然傳遞。

“山西省總已舉辦了五屆‘五小’競賽優秀成果展，最近的3屆還通過網上展廳長期展示交流。”山西省總工會經濟技術部部長韓小燕介紹，發端于山西的“五小”競賽已持續11年之久，根植于火熱的生產一線，凝聚起了職工創新星火，也為托舉產業向“新”而行，提供了不可缺少的智慧和力量。

韓小燕提供的一組數據見證了職工創新創造活力：2023年～2025年，山西省“五小”創新大賽共覆蓋2.51萬家單位，吸引448.36萬人次參與，產生成果7.06萬項，創造直接經濟效益649.6億元。

從解決生產一線“痛點”的車間競賽，到2023年5月全國“五小”系列活動啟動至今，職工“五小”成果成為“問題從一線中來，方案到一線中去”的鮮活標本。

這股創新創造活力，在企業有著更生動的呈現。

寒冬時節，在山西凱嘉能源集團，一場“五小”創新成果交流會正熱烈進行。“我們這個‘無極繩防掉道裝置’專門解決車輛在變坡點容易竄動掉道的難題……”已獲推廣的“五小”項目帶頭人站在臺前，通過PPT逐一拆解成果從構思、研發到應用的全過程。

“誰能解決問題，誰就能獲得獎勵，這就是‘五小’活力的根源。”山西凱嘉能源集團工會主席王虎一語道破關鍵。完善的創新項目評比和激勵機制，讓創新者嘗到甜頭、得到實惠——該集團累計誕生創新項目1000余項，其中100余項獲得省、市工會表彰，創造經濟效益超5000萬元。

“近年來，工會加強正面激勵，確保‘五小’競賽項目帶頭人物質獎勵到位、先進榮譽跟進、提高政治待遇、技能評定破格。”山西省總工會直屬基層工委常務副主任郭化介紹說，創新成果在許多單位被列為職稱晉升和評先選優的優先條件，有的還形成了提拔重用職工創新帶頭人的新風尚。

今年，山西省總安排“五小”競賽專項預算1800萬元，其中750萬元直接獎勵優秀成果，實現創新數量與成果效益的“雙向提升”。

讓“五小”成果被看見、被推廣、被應用，真正從車間里的“金點子”轉化為推動產業發展的生產力和新動能——2025年山西“五小”創新大賽優秀成果集中展示期間，這樣的轉化隨處可見：121項優秀成果成功對接企業簽約意向，覆蓋煤炭能源裝備、智慧農業、新材料、數字化轉型等重點領域，累計意向金額高達9億元，實現了從“展品”到“產品”的跨越。

小發明、小創造、小革新、小設計、小建議等“五小”活動是工會的一項傳統品牌工作。2024年，全國總工會創建工會服務職工“技術技能云”“創新創造云”，數智賦能推動工會“老品牌”加速升級，充分運用人工智能技術，打造好用、有用、愛用的智能服務系統，最大限度釋放廣大職工群眾創新創造潛能。從車間里的點點微光，到產業中的星火燎原，“五小”活動正以職工群眾為主體、以一線為根基，讓創新活力持續迸發，為企業注入澎湃動能，托舉產業向“新”而行。

“深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，面向‘十五五’，動員激勵廣大職工立足崗位建功立業、創新創造。”全國總工會勞動和經濟工作部副部長吳薇表示，全國總工會將進一步做優做強工會服務職工“技術技能云”“創新創造云”，推動群眾性創新創造活動擴大覆蓋面、提高參與度、融合數智化，加強創新成果轉化利用。同時，進一步鼓勵引導廣大職工特別是勞模工匠在活動中共同融創新、提技能、促發展，讓創新發展理念傳承賡續，發揮好示范引領作用，讓勞動光榮、技能寶貴、創造偉大蔚然成風。

記者手記

“五小”何以成“大器”

李彥斌

走進山西的眾多職工、勞模創新工作室，第一眼便會發現，“五小”成果的獎杯證書，總是擺在最顯眼的位置。在三晉熱土，“五小”競賽為何能有如此分量？一位工會干部的話道出核心：“充分尊重一線職工的創造價值和奉獻精神，極大地激發了大家的責任感和創造力。”

深入車間，更能深刻感受到，“五小”創新并不糾纏于宏大課題，而是立足崗位實際，瞄準那些減輕勞動強度、破解生產痛點的“小改進”。正是對一線職工創新改善的鼓勵和支持，讓“五小”活動成為尊重職工主體地位、發揮職工主體作用的有效載體，其價值與意義遠超提高效率、創造效益的層面。

“五小”的魅力，還在于激活了管理的第一要素——人。舉辦“五小”優秀成果展、上線網上展廳……山西各地工會、各類企業對“五小”活動落實精神與物質“雙嘉獎”已成常態，更多職工的“金點子”“好成果”被看見、被推廣。這，也是“五小”終成“大器”的關鍵所在。

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