一、案例概述

吉林敖東延邊藥業股份有限公司工會以產品質量管控競賽，推動技術革新與人才培養，為企業高質量發展注入動能。近五年來，開展質量管控競賽10余場，15項成果獲國家醫藥行業質量管理優秀成果，11人通過參加競賽走上企業中層管理崗位，26人列為企業后備專業技術人員。

崗位技能知識競賽比賽現場

二、針對問題

▲競賽與生產沖突。非公企業舉辦競賽需占用生產設備和一線員工生產時間，易導致生產流程中斷、產能下降。

▲競賽與需求脫節。受企業規模、辦賽經驗限制，非公企業舉辦競賽往往側重理論考核或單一技能比拼，競賽成果難以服務實際生產。

▲競賽成果閑置。競賽中產生的優秀方案、技術方法缺乏推廣機制，難以轉化為實際生產效益。

三、主要做法

（一）分批分時組織競賽，化解競賽生產沖突。

▲錯峰規劃賽程。由工會牽頭，聯合生產、質監、銷售等部門，提前梳理生產計劃、訂單周期和設備檢修安排，將競賽安排在生產淡季、設備檢修期或訂單交付間隙，最大程度降低對正常生產的影響。

▲分批輪班競技。一線參賽員工按車間、按班組、按工序分批輪班參賽，生產車間按“生產班組+崗位職能”劃分參賽單元，輪流組織競賽，既保障全員參賽，又維持生產流程連續。

▲設備分時復用。競賽設備優先選擇備用生產設備或實訓設備，若需使用核心生產設備，則利用生產換批間隙，如產品切換、清潔消毒時段，保障生產流程連續、產能穩定。

中藥飲片鑒別競賽評委現場點評

（二）多措并舉多維發力，破解企業核心痛點。

▲科學設計競賽內容。研發環節要求參賽團隊圍繞原料批間差異、重現性差等問題，提交解決方案；生產環節參照國際制藥設備操作標準，考核員工精準操作、數據調控內容；質控環節結合藥品檢驗核心，考核員工快速檢測、問題溯源與合規處置能力。

▲加強競賽全程管控。圍繞課題挖掘、工具運用等設計賽前培訓內容。通過案例復盤與模擬發布，提升參賽團隊理論功底。搭建成果發表擂臺，促進團隊同臺競技。設置專家點評與互動問答環節，參賽選手在交鋒中實現經驗互鑒、能力共進。

▲強化競賽榮譽激勵。將競賽結果與職業發展深度綁定，競賽優勝者直接獲評“企業技術能手”，納入核心人才庫；設立專項競賽獎勵基金，對獲獎團隊及個人給予現金獎勵；通過企業內刊、表彰大會等形式給予精神激勵，激發員工競技熱情。

質量管控競賽發表現場

（三）注重競賽成果轉化，實現競賽價值閉環。

▲標準化封裝，讓成果可復制。成立由工會主席和企業技術負責人等組成的推廣小組，對競賽中的優秀成果進行梳理，形成《崗位標準操作手冊》，納入員工崗位規程，組織公司相關崗位人員培訓學習，將碎片化的“賽場技巧”轉化為標準化的“生產指南”。

▲師徒結對傳承，讓經驗可延續。推行“冠軍帶教”模式，組織競賽獲獎選手與新人結成“師徒對子”，通過實操教學、問題復盤等方式，將競賽中提煉的工藝優化方法、質量管控技巧傳授給更多員工，實現“一人獲獎、全員提升”。

▲跟蹤評估閉環，讓效益可量化。對推廣的競賽成果建立跟蹤機制，定期評估成果在生產中的應用效果，將競賽成果與生產效益直接掛鉤，驗證競賽對企業提質增效的實際價值。

四、經驗啟示

▲前置規劃破解競賽與生產矛盾。提前梳理生產節奏，科學合理規劃競賽項目，規避競賽與生產沖突。

▲加強競賽管控提升競賽質效。緊扣企業核心，將競賽與生產的實際問題綁定，讓競賽成為解決問題的平臺。

▲構建“轉化體系”提升競賽附加值。建立競賽成果應用機制，使其轉化為企業效益，實現競賽價值最大化。