一、案例概述

山西陽泉閥門股份有限公司工會錨定企業“做最好氣閥，創一流價值”目標，以人才鏈為牽引深化產業工人隊伍建設改革，從搭平臺、建機制、拓賽道等三個維度精準發力，打造了“技能助力制造”的高質量發展新路徑。目前，企業實現工藝技術創新25項，獲得國家專利20項，58個品種的產品填補國內空白，10個品種的產品達到國際先進水平。

公司中試車間技術工人進行閥門制作加工

二、針對問題

▲技能供需錯位。產業工人技能需求與企業提供的技能培訓不對稱，缺少精準化技能培育載體。

▲產教融合不足。激勵機制不完善，創新工作室、高職院校等多個主體深度融合不夠，創新成果轉化率不高。

▲培養通道單一。產業工人職業發展通道不暢，技能成才舞臺不夠多元開闊。

三、主要做法

（一）構筑技能培訓“三大平臺”。

▲技能實訓平臺。公司工會積極對接省、市工會資源，借助市總工會在企業掛牌“陽泉工匠學院實訓基地”契機，建設職工技能實訓平臺，在機械制造、市場營銷、成本管控、績效管理等關鍵技術崗位開展專項技能培訓1800人次，為新員工進行崗前培訓，為熟練工提供中級技術等級提升培訓，60人獲技能提升。

▲師徒結對平臺。公司工會設立一對一“技能導師制”，簽訂師徒協議，建立成長檔案，定期開展考核評估，徒弟成功出師即達到初級工及以上水平時，對師徒雙方均給予獎勵。通過“攻關一個課題、練就一項技能、培訓一批骨干”的階梯式培訓路徑，師帶徒革新技術，傳幫帶研發產品，孵化高市場占有率、高附加值新產品13項。

公司勞模、創新工作室帶頭人開展“師帶徒”技能現場教學

▲云端訓練平臺。公司工會依托陽泉工會智慧云服務平臺，為實名認證錄入的207名工會會員定制個人專屬“技能碼”，精準推送專業領域基礎知識、前沿技術等，以班組為單元開展線上案例研討、情景模擬等技能互動活動，切實提高產業工人創新思維、專業技能和實戰能力。

（二）建立技能培育“三項機制”。

▲薪酬激勵機制。陽閥公司制定以技能價值為導向的技能人才津貼制度和績效管理系統，建立涵蓋創新能力、質量、實效、貢獻為一體的量化考核評分標準，對獲評高級技師、技師等級的職工，每月給予固定技能津貼，形成“產業育人才、人才促產業”的良性循環。

▲訂單培育機制。面對產業轉型與技能人才短缺的雙重挑戰，公司與陽泉“一本兩專”3所院校合作共建“訂單班”，聚焦高端制造領域，精準培養機器人焊接、機械設計等13類共80名專業人才。公司工會組建“勞模工匠+專家技師”雙師團隊，通過“工學交替”模式讓產業工人所學即所用，加速將人才優勢轉化為發展優勢。

▲技創合作機制。公司通過聘任產業教授、駐企博士，與蘭州理工大學、太原科技大學構建“技創合作共同體”，改造升級“趙愛花勞模創新工作室”，匯聚10名技術骨干，開展“勞模工匠助企行”活動，破解技術難題、促進成果轉化，累計109個優秀成果獲獎，年均創造經濟效益500萬元。

公司技術部就難題開展研討

（三）拓展技能培養“三個賽道”。

▲技能進階賽道。陽閥公司為職工量身定制“技能型、管理型、綜合型”“三型”人才進階計劃，構建“三通道”職業發展體系。經過培養選拔、資格認定，24名技能型人才晉升技師，8名管理型人才榮升班組長、車間主任，30名綜合型人才轉崗至關鍵崗位。

▲建功競技賽道。公司工會建立“常規賽+重點賽+示范賽”競賽體系，推進“五小六化”“五比五爭”競賽活動，開展技術比武、技術交流60次，每年推出10個“踔厲奮‘閥’職工”和10個“礪行不輟項目”，打造了建功大賽場、競技大舞臺。

▲文化強技賽道。公司舉辦“技能助力制造”主題論壇，宣傳宣講從“永巨”小作坊成長為國家級專精特新“小巨人”企業的百年蝶變故事，塑造“崇尚技能、尊重工匠”的企業文化，推動產業工人愛企認同轉化為“人才強企、技術興企”的行動自覺。

四、經驗啟示

▲搭建平臺助推培訓“升級”。職工技能技術精準匹配產業需求，才能推動企業從“制造”向“智造”躍升。

▲健全機制助推培育“擴容”。強化激勵保障、產教融合，才能推動傳統產業向高端化、智能化、綠色化轉型升級。

▲拓展賽道助推培養“賦能”。拓寬產業工人技能成長賽道，才能讓產業工人競爭力強起來、腰桿子硬起來。