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工人日報 2024年01月30日 星期一

2023業績持續雙增長,海爾戰略布局聚焦兩大賽道

本報記者 丁軍杰
《工人日報》(2024年01月30日 06版)

1月27日,海爾集團2023年工作總結表彰大會暨第八屆職工代表大會第五次會議召開。會上,發布了“海爾集團2023年度創新成果” 。2023年,海爾集團持續聚焦戰略主賽道,業績持續穩定增長:全球收入3718億元,增長6%,全球利潤總額267億元,增長6%;連續15年蟬聯全球大型家電品牌零售量第一。

海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰,在會上代表集團董事局向每一位海爾人的辛勤付出表示感謝,并發表題為《無界生態 無限可能》的報告。

“市場需求在變,產業趨勢在變,競爭賽道在變。世界百年未有之大變局加速演進,紛繁變量下是無數種預判和抉擇,而抉擇的結果決定著未來。” 周云杰指出,在洞察時與勢的同時,更要關注時代變革帶來的挑戰與機遇,從外部和內部兩個視角正確認識危與機。

從外部看,世界經濟的不確定性。全球形勢劇烈變化,并呈現出三個特點:

第一是“半球化”,區域間互聯互通正在加速提升;第二是“集約化”,全球已形成中國、美國、德國三個供應鏈中心;第三是“全球本土化”,目前超過半數的跨國企業選擇將供應鏈放在距離總部更近的城市。面對三個特點帶來的變化,我們要堅持以全球化服務全球化,完善全球供應鏈體系,實現全球資源的高效配置。

從內部看,企業經營存在不確定性。今天,每個企業必須面對無法準確預測的不確定性。企業如何管理不確定性,很大程度上取決于組織效能,“管控”的思維已無法適應當前的形勢,真正要做的事情是讓組織具備面向未來的能力。我們要思考如何更好地激發組織活力、激活員工活力,主動識變、應變、求變。

講到戰略布局時,周云杰指出,將聚焦兩大賽道,實現更有分量的發展。這兩大賽道就是智慧住居賽道和在產業互聯網賽道。他說,“明確建設世界一流企業的發展目標,保持戰略定力,聚焦兩大賽道,在每個賽道都成為行業引領者。”

在智慧住居賽道,抓住時代機遇,成為全球第一品牌、第一規模、第一市值的智慧住居生態型企業。企業有興衰,生態無邊界,做優生態,才能做強競爭力。

在產業互聯網賽道,做強三大平臺、做深四大垂直行業。三大平臺分別是:卡奧斯工業互聯網平臺、海創匯創業加速平臺和海永順跨境服務平臺。四大垂直行業分別是:大健康產業、城市治理互聯網、汽車產業互聯網、新能源產業互聯網。

海爾自創業之初,就始終堅持自主創牌,不做代工。海爾自主創牌的發展之路已成為中國家電企業出海創牌的典范,并帶動整個行業從“中國產品”走向“中國品牌”。

周云杰說,在每一個發展階段,伴隨著用戶需求的不斷迭代和海爾發展戰略的持續升級,海爾的品牌形象、品牌口號也在持續煥新。“進入生態品牌階段之后,時代背景、用戶需求均發生了巨大變化,更多的界限被打破,更多的價值關系被建立,更多的共創會發生,世界的未來將因此充滿無限精彩和可能,因此我們確定了新的品牌口號:以無界生態共創無限可能。”

“昨天的太陽,曬不干今天的衣裳,明天的雨,淋不濕今天的自己。新的一年已經開始,讓我們珍惜每一個嶄新的今天。”周云杰表示,只要堅持以“人的價值最大化”為宗旨,堅定不移地貫徹“人單合一、鏈群合約”,激發每個員工的創造力,讓每個人都具有企業家精神,我們就一定可以創出屬于海爾的2024年。

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