一次逛超市的經歷，讓張顯洪靈光一閃，想出一個花費幾百元就能解決大問題的“金點子”。

張顯洪是中國兵器北化集團銀光集團公司的技能帶頭人，他遇到生產難題敢于露絕活、亮絕招，憑借一雙巧手修舊利廢，讓那些種類繁多、瀕于報廢的分析儀器、儀表、控制及電力變換電器“起死回生”。他所領銜的創新工作室成員們也在“慧眼、匠心、快手”加持之下，為該公司清潔生產屢添“綠”意。張顯洪也由此榮獲“四川工匠”等榮譽稱號。

逛超市“偶遇”妙招

此前，銀光集團紅光公司動力廠的鍋爐崗位員工為了解決燃煤鍋爐裝置輸煤廊粉塵較多的問題，改善現場作業環境，付出了很大努力，嘗試了負壓吸塵等多種方式，但效果都不盡人意。

今年1月初，張顯洪工匠創新工作室決心啃下這塊“硬骨頭”。本著“投入小、見效快、質量好、保生產”的原則，他帶領工作室成員們將問題作為課題，立即投入查找資料、研究設計中，卻沒有找到滿足各方面條件的解決方案。

“功夫不負有心人”，始終沉浸在思考中的張顯洪，卻在逛超市中找到了答案。

在一次超市購物時，張顯洪無意間看到超市貨架上為果蔬保鮮的噴霧加濕器，眼前頓時一亮，立刻聯想到如果在輸煤廊內安裝類似的噴霧裝置，為煤渣持續噴霧保濕，也許就能夠抑制粉塵……

想好就干，張顯洪迅速組織工作室成員，立即投入到項目設計、設備調研、材料選配等任務中。

他們采購了一臺工業級超聲波霧化器，自行設計安裝了一套控制電路，設置定時啟停程序，實現霧化器與輸煤皮帶同步自動運行。同時，還可以為霧化器自動補水，崗位員工只需根據現場粉塵情況，調節控制水霧噴灑用量即可。

從設計制作再到安裝投運，短短10余天的時間，一套質量可靠、功能齊備、性價比高的除塵裝置就在工作室成員手中應運而生，在投用后起到了良好的除塵效果。

創新就在身邊

遇到難題敢于露絕活、亮絕招，正是張顯洪的鮮明作風。張顯洪在電器設備維修中闖過了一道道技術難關，突破了一個個卡脖子難題。

在張顯洪看來，降低成本支出就是創造效益。有一段時間，企業維持使用了30年的氣相色譜儀和使用了15年的PE氣相色譜儀，設備老化、故障頻發，張顯洪對這批儀器進行了徹底的大修和翻新，僅此一項，在維持現有產品、產能，不大量新增分析樣品的情況下，為公司節約新采購儀器及放大器組件費用100多萬元。

過去，企業鍋爐設備的PLC控制系統的維修、程序修改只能依賴外援。張顯洪大膽嘗試創建PLC控制系統的自行維修能力，并對十幾套PLC控制系統進行了程序備份，最終實現新老控制系統自行維護維修，為公司解決了一個大難題。

不僅自己成為一線的創新達人，張顯洪還帶領團隊攻克了一個又一個技術難關。幾年來，團隊共獲得發明專利2項，實用新型專利6項，向公司提出合理化建議近百條，產生節創價值百余萬元，團隊成員獲得勞模、標兵、工匠、先進工作者、優秀黨員等榮譽稱號近20人次。

張顯洪的故事，也是銀光集團持續推進“五小”群眾性職工創新活動的縮影。

銀光集團秉持“創新就在身邊、人人皆可創新”的理念，通過職工創新小成果，撬動發展“大效益”。充分發揮勞模（工匠）創新工作室的作用，鼓勵員工發現并提出問題，再由工作室成員共同討論、制定方案，激發員工們的創新熱情。同時，針對各類創新活動制定相應獎懲政策，對創新成果劃分獎勵等級，設立專項單位和個人的獎勵。目前，該公司成立了12個勞模（工匠）創新工作室，每年組織20余類勞動競賽，鼓勵全員積極投身企業創新創效任務。2023年以來，銀光集團全員共提交合理化建議66527條，采納率達到99.08%。