近日，中國石油天然氣集團有限公司第二屆技術(shù)技能大賽西部企業(yè)采油工藝技術(shù)競賽落幕，青海油田分公司代表隊共獲得個人2銀1銅、團體1銅和優(yōu)秀組織獎的佳績。青海油田取得近3年來該類競賽最好成績的背后，得益于在產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革上的架橋鋪路。

搭臺子、育苗子、樹榜樣，讓更多技能人才脫穎而出，為人才隊伍建設(shè)攢后勁……近年來，青海油田將“人才強企”作為戰(zhàn)略工程來抓，緊盯油田人才建設(shè)的缺口及短板，從優(yōu)化人才制度建設(shè)、加大人才培養(yǎng)孵化力度、墩苗壯骨練精兵等方面出臺舉措，打造一支素質(zhì)過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的高原石油產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

優(yōu)化制度架“梯子”

青海油田主要產(chǎn)區(qū)位于環(huán)境艱苦的青藏高原柴達木戈壁荒漠，地域偏遠，面臨“吸引人才難，留住人才更難”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。近年來，油田加快推進青藏能源高地建設(shè)，對專業(yè)技術(shù)人才的需求更加迫切。

為了解決“人才之渴”，青海油田以專業(yè)技術(shù)崗位序列改革為抓手，健全完善技術(shù)人才隊伍的7級崗位體系，修訂技術(shù)專家管理辦法，構(gòu)建“崗位靠競爭、晉級靠貢獻、收入靠業(yè)績”的運行模式，打通一條縱向發(fā)展順暢、橫向流動有序的技術(shù)人才成長通道。

同時，青海油田打破學(xué)歷、資歷、年齡、比例等限制，全面放開技師及高級技師技能等級認(rèn)定指標(biāo)，優(yōu)化特級技師和首席技師等級資格“積分認(rèn)定”辦法。近年來，出臺30余項激勵科技人才創(chuàng)新成長的具體措施，完善科研獎勵、攻關(guān)一線難題等激勵制度。

截至目前，青海油田已經(jīng)建立起一支以首席專家為引領(lǐng)、高級專家和一級工程師為核心、二三級工程師為骨干的技術(shù)人才隊伍，總?cè)藬?shù)達到了2400人以上，占油田職工總量的18.6%，形成結(jié)構(gòu)合理、層次清晰、梯次配備的高原技術(shù)人才鐵軍隊伍。

培養(yǎng)孵化搭“臺子”

近年來，青海油田不斷加快新能源開發(fā)和綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，面對越來越艱巨的安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展目標(biāo)，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新開展“安全大講堂”“名師帶高徒”“一分鐘應(yīng)急培訓(xùn)”等培訓(xùn)活動，系統(tǒng)強化全員培訓(xùn)力度。2023年，青海油田制定培訓(xùn)計劃107項，已培訓(xùn)職工5.1萬余人次。

油田“搭好臺”，人才“唱好戲”。青海油田推行“工程師+技師”的“雙師型”人才培養(yǎng)模式，采取“一部門一方案”“一人一策”方式，遴選60名35歲以下的專業(yè)技術(shù)和技能操作人才，加快實施“雙師型”人才培養(yǎng)計劃。近年來，該油田有3人分別獲得“青海省優(yōu)秀專家”“青海省高原工匠”等稱號，兩人獲得青海省企業(yè)單位首席技師。

同時，青海油田開展青年科技人才培養(yǎng)對象培訓(xùn)班等人才培訓(xùn)項目，舉辦氣藏動態(tài)分析專業(yè)競賽和集輸工技能競賽，實現(xiàn)理論知識和履職能力“雙促進、雙提升”。

此外，青海油田強化年輕干部的針對性培養(yǎng)，重視中青年干部、優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)班的方案設(shè)計，加強口頭表達能力、書面表達能力的專項訓(xùn)練，系統(tǒng)提升年輕干部的綜合素質(zhì)。

墩苗壯骨壓“擔(dān)子”

2023年8月，青海油田選派到海西蒙古族藏族自治州都蘭縣察汗烏蘇鎮(zhèn)西河灘下村的駐村第一書記楊小棟，完成任期工作任務(wù)，榮獲青海省優(yōu)秀駐村干部等稱號。

據(jù)悉，針對干部隊伍接替不足、年輕干部增量不足等問題，青海油田樹牢“實干實績”風(fēng)向標(biāo)，將履職表現(xiàn)突出、具有較大發(fā)展?jié)摿?、能夠?dān)當(dāng)重任的優(yōu)秀年輕干部選配到“一把手”崗位。同時，加快推進干部交流調(diào)整，加大實施干部配置性交流、培養(yǎng)性交流、制度性交流，突出關(guān)鍵崗位、發(fā)展改革任務(wù)較重單位、矛盾問題較多班子的干部交流調(diào)整，有計劃地推進機關(guān)和基層雙向交流。一批頂?shù)米?、沖得上、立得穩(wěn)的優(yōu)秀干部站到“前排”，發(fā)揮了才干。

近年來，青海油田還將工作實踐鍛煉作為重點，擇優(yōu)選派二級領(lǐng)導(dǎo)人員跨企業(yè)交流掛職，繼續(xù)選派優(yōu)秀年輕干部參與青海省駐村扶貧掛職鍛煉，擇優(yōu)推薦優(yōu)秀青年骨干參加中國石油“青馬工程”示范培養(yǎng)項目，安排年輕干部在吃勁崗位、重要崗位提升綜合能力。