“走，到基地練技能去！”常年在海上作業平臺干活的固井操作手們，多了個操練技能的好去處——惠州作業支持基地。

過去，中海油服油田化學事業部深圳作業公司的固井操作手們工作、生活幾乎是兩點一線——海上平臺、宿舍，宛如一盤散沙，難管理。該公司裝備操作一體化班組創新提出，從海上作業平臺下來后，操作手必須回到后勤服務基地維修設備，以修代練，不僅提升了工人技能，還將他們擰成一股繩，成為標桿班組。

改變“放養式”粗放管理模式，以正向激勵為主；統一建立全員積分檔案，實時動態跟蹤員工技能水平；對落后班組進行一對一幫扶指導……近年來，深圳作業公司扎實推進基層班組建設，促進企業高質量發展。近日，《工人日報》記者走進該公司惠州作業支持基地，探尋班組建設如何將“一盤沙”化作“一股繩”。

從“吊車尾”到“大滿貫”

1月19日，在位于廣東省惠州市大亞灣區的惠州作業支持基地，從海上作業平臺下來的固井操作手三五成群，在裝備操作一體化班組堆場保養、維修設備。

裝備操作一體化班組班組長李成勝直言，過去，設備與操作是分開管理的，容易扯皮。設備損壞后，設備管理員認為固井操作手操作不當，而操作手則認為是管理員維保有問題。

為此，該班組創新提出實行裝備操作一體化管理模式。出海回來，一線作業工人必須回到基地庫房，進行設備維保培訓。

在該班組，培訓幾乎不計成本。考慮到海上作業平臺不具備培訓條件，該班組為回到基地的作業人員提供大量設備操練技能培訓，甚至允許他們將全新設備用于解體研究。

“過去年年墊底，如今一二三等獎全包。”談起近年來的技能競賽成績，李成勝笑著說道。參加技能競賽從“吊車尾”到“大滿貫”，離不開該班組的正向激勵舉措。工人技改創新、比武獲獎、參與重難點作業等，均能獲得績效獎勵、職位晉升等額外獎勵。

從井隊泥漿小工到鉆工，再到井架工、副司鉆，31歲的李連杰僅花了兩年。2022年5月到裝備操作一體化班組后，他更是實現“二連跳”——成為中級固井工半年后，又獲得中國海油第12屆固井工技能大賽亞軍，被破格評為高級固井工。他的工資也從350元/日漲到500多元/日。

“有了激勵，大伙更有盼頭啊！”李成勝說，一線作業工人有了歸屬感，才更有利于班組建設。

以修代練，提技又降本

裝備操作一體化班組成立7年來，未發生一起因設備故障而耽誤生產的事故，這是如何實現的呢？

“一體化，顧名思義，就是將160多人、300臺套設備的全生命周期共同管理。”李成勝介紹，設備由班組的操作手、工程師共同管理，以修代練，而非有問題找承包商，最大好處就是提升了操作隊伍技能、作業戰斗力，節約了維修成本。

班組建設，不僅要管好人，也要管好設備。對于海上油田生產作業，設備出現故障，不僅影響作業時效，造成損失，還可能導致一口井直接報廢。為此，該班組以信息化管理模式實現設備使用數據、維保負責人可追溯，對人與設備實行精細化管理。

他們還積極開展修舊利廢活動。去年7月，利用空當，該班組對設備600泵進行了一次大檢修。翻閱資料、改裝工具、分析研判、在線支持，維修人員4人一組輪番上陣，最終為期12天的大修順利完成。此次大修變廢為寶——一套液力端20多萬元，一套變速箱50萬元，節約了70萬元。

“相比過去找承包商修理或是更換設備，如今靠操作手、工程師維修，除去獎勵等費用，平均每年能節省超300萬元維修費用。”李成勝說。

小班組，“大家庭”

惠州作業支持基地是一個集設備檢修、物資出入庫、技能培訓、鉆井液配制、化驗技術支持等于一體的后勤服務基地，主要為南海東部地區油田勘探、開發中的鉆井液、固井、EPS業務板塊提供后勤支持服務。

“作業支持基地下分6個小班組，基地作為后勤保障部門，就是為各個班組做好服務工作，解決難題。”深圳作業公司作業支持基地班組長邱夢覺說。

以泥漿站班組為例，由于今年南海東部作業平臺增多，作業量增大，該班組作業調整為兩班倒。“太餓了，熬不到早上，只能半夜自己泡泡面吃。”該班組不少員工反映，晚班作業從下午五點半到早上八點，十多個小時的高強度作業，撐不到去食堂吃早餐。

“為了讓該班組晚班的6名員工吃上宵夜，我們專門找食堂溝通，提前預定，晚上11點半供餐。”在邱夢覺看來，每一位員工的合理需求都應該得到重視。

有意思的是，為了讓各小班組融合成“大家庭”，作業支持基地經常利用員工技能開展特色小活動。在海上平臺作業的時候，理發是一件難事。因此，在老家學過理發的青工桑景浩主動請纓當理發師，解決大家的“頭”等大事。

“互幫互助更有利于提升整個班組的凝聚力。遇到困難，如需要修車、修電腦、家電安裝等，大家都會直接在班組群里求助。”邱夢覺說。