完善立體式管理，推廣蹲點干部工作清單、履職臺賬、定期述職等制度……4月7日，四川省總工會召開全省工會干部赴基層蹲點工作推進會，提出將推動形成比學趕超的氛圍，鼓勵更多工會干部奔赴一線“淬火”歷練。

自2021年起，四川工會干部赴基層蹲點工作已開展3年。2022年形成常態化機制后，每年4月～9月選派不少于1000名工會干部深入鄉鎮（街道）、開發區（工業園區）工會和縣以下區域性、行業性工會，已選派2776名蹲點干部赴1542個基層工會組織進行蹲點，不僅在思想政治引領、基層工會組織建設等方面交出了有溫度的“答卷”，也帶動一大批工會干部實現進步成長。

從“我想干好”到“我要干好”

“同吃同住同勞動讓我對職工工作生活情況有了最真切的體會、最真實的感受，蹲點工作的開展也從剛報到時‘我想干好’轉變成‘我要干好’的行動自覺。”推進會上，2023年度四川省工會干部赴基層蹲點先進個人、四川省機電冶煤工會副主席馬長弓的發言，引起許多蹲點干部的共鳴。

實現園區工會建會率、入會率兩個百分百；建立覆蓋全園的安全急救和職工關愛陣地；兩次邀請大國工匠到園區開展精神宣講和技術交流……為期3個月的蹲點工作期間，馬長弓和蹲點組實現了一個又一個接地氣的工作“小目標”，也獲得企業和職工的支持和認可。

為了更好地依托蹲點工作強化隊伍建設，促進蹲點干部在比學趕超中“淬火”歷練，提升履職能力，四川省總秉承“以蹲點踐使命、以蹲點破難題、以蹲點強實干、以蹲點促創新、以蹲點育干部”的工作要求，健全完善蹲點工作成效評價制度，樹牢“金杯銀杯不如職工群眾的口碑”的觀念，讓基層工會和職工群眾當考官，考實考準蹲點干部履職表現。同時，逐步形成立體式管理機制，推動蹲點工作管理制度健全、落實到位，推廣蹲點干部工作清單、履職臺賬、定期述職等制度。

加強考評激勵，提供政策支持

“要進一步引導工會干部走出機關大院，到職工最需要的地方，推動工會工作取得更大實效，實現雙向奔赴。”四川省總相關負責人介紹，省總在完善“培養鏈”和當好“后援團”方面推出舉措，激勵更多工會干部奔赴一線，服務基層、增長本領。

一方面，四川省總推動蹲點工作融入工會后備干部“培養鏈”，加強考評激勵，對表現突出的蹲點干部予以表揚，將蹲點干部考核評價結果與干部提拔使用相掛鉤；另一方面，四川省總提出要當好蹲點干部的“后援團”，省、市、縣三級總工會普遍設立蹲點工作專項經費，3年來累計安排專項經費6100余萬元，納入年度工會經費預算，并多方爭取黨委、政府和企業（行業）資金2600余萬元，主動為蹲點干部提供政策支持和資源支撐。

成都市總工會2023年選派市、縣兩級工會干部262名，分兩批赴144個基層單位蹲點，通過多層級開展蹲點干部培訓、再培訓，提升蹲點干部履職能力，并投入蹲點工作專項資金735萬元，確保蹲點工作干有方向、干有標尺、干有實效；綿陽市總工會設立“移動辦公桌”，通過座談、走訪，收集企業、職工需求，梳理經驗，完善落實領導包點聯系、蹲點組責任清單、月度協調會等制度，打通支持、服務、監督、落實和反饋渠道，形成市總全面領導、指導組全力推進、業務部門全程督導、蹲點組全心投入的工作機制。

資源進一步向薄弱地區傾斜

近3年來，四川工會緊扣四川省委“四化同步、城鄉融合、五區共興”發展戰略，著力踐行“四下基層工作法”，走訪企業2.7萬余家、職工群眾38.2萬人次，推動發展藍圖在基層落地落實。

蹲點工作成果產生了示范引領作用，一些企業工會也積極參與其中。中鐵八局工會統籌生產與經營工作重點，常態化開展工會干部蹲點工作，增強干部配備、擴大項目范圍，發布重點民生項目清單，推動解決服務陣地建設、休息休假、異地婚戀等方面的職工急難愁盼問題。

四川省總相關負責人表示，今年四川工會將聚焦城鄉融合，加大對39個欠發達縣以及經濟社會發展相對落后的縣（市、區）的工作傾斜，重點向職工和企業相對聚集、勞動關系相對復雜的鄉鎮（街道）、開發區（工業園區）工會、新業態工會、非公企業工會等派出蹲點干部，加快推進“小、散、弱”的基層工會組織建起來、轉起來、活起來。

與此同時，四川工會將妥善解決基層工會缺人、缺錢等問題；聚焦職工技能提升、勞動爭議調處、困難幫扶等涉及職工切身利益的實際問題，為職工解決好關鍵小事；通過開展培訓、推廣使用、收集反饋等方式，讓基層工會干部和職工參與到工會數智化建設中來，提高工會網上工作平臺的知曉率、使用率，提升基層工會工作效能。