本報訊（記者康勁 通訊員蒲亞明 米順林）“我們揭榜攻關后，原來3個人一個半小時完成的工作量，現在兩個人半小時就能搞定。”日前，中國石油天然氣股份有限公司技能專家、長慶油田分公司采氣一廠技師王德寬，講述了他和團隊在公司工會“張榜招賢”激勵下破解氣田生產現場更換閥門難題的事。

據悉，長慶油田采用一線職工“點單”、相關部門“揭榜”、勞模技師“攻關”模式，構建從創意征集、立項審核、攻關研發、成果轉化、評獎參展的全過程、全鏈條服務體系，助力超千項職工創新成果快速轉換成生產力，為油田發展注入澎湃動力。

為助力“揭榜攻關”，長慶油田發揮勞模工匠創新工作室的主陣地作用，打造了“展學研產用”一體化的線上創新聯盟和1個省級創新工作室聯盟，通過方向引領、政策扶持、資金支持，形成優勢互補、資源共享的創新發展格局。

同時，長慶油田各個創新工作室立足“傳、幫、帶”職能，由師傅在難題解答和成果研發中啟迪新人，助力一大批青年職工脫穎而出，創新成果不斷涌現。

此外，長慶油田還將職工創新納入企業科技進步獎評審體系，優化創新人才與高技能人才并軌管理、“五小”成果與科技進步獎一體評審、創新成果與科研項目同步推廣的工作新路徑。

截至目前，長慶油田已連續舉辦6屆“五小”成果展，形成1150項創新成果，取得443項國家專利，選樹了楊義興、魏誠、程艷紅、陳善琴等一大批創新先進個人，有力激發了職工創新創造積極性。