國網河北滄州市渤海新區供電公司根據實際需求主動打造配網無人機精細巡檢團隊，拓展配網巡檢新模式、新場景。為提升員工在無人機巡檢等新工作模式中的積極性，渤海新區供電公司創新績效管理模式，構建了多維度績效評價體系。

該體系從“技能水平”“專業技術資格”和“履職能力”三個維度出發，根據員工的崗位職責，承載力及其貢獻度等因素，核定員工的“績效系數”；創新引入“資源投入率”，統籌考慮部門人數、年齡結構及人員學歷等各方面因素，人力資本投入越少，“資源投入率”越高，實現了績效工資分配向綜合承載力高的部門傾斜；開展“青鋒鍛造”專項行動，每周組織員工大講堂，定期針對高科技產品、新技術等組織理論考核和實操比武，激發員工干事創業的熱情。

下一步，該公司繼續調整優化考核重點，更加客觀精準地衡量員工價值創造能力，更加智能、高效地提升電網維護水平。（田浩 劉燁）

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