一會兒觀察儀表數值，一會兒查看現場，在皖北煤電集團麻地梁煤礦選煤廠干選車間，眼前這個一身油污、灰頭土臉的年輕人，讓人很難與之前著裝整潔、坐在辦公室里的技術員聯系到一起。

今年32歲的辛柯明2020年來到這個廠，當了兩年檢修工人，又干了兩年技術員，今年5月通過競聘成為原煤隊隊長。從現場到辦公室，再回到現場，他知道，自己喜歡這里。

因為有過在其他選煤廠的從業經歷，初到麻地梁煤礦選煤廠的辛柯明對選煤工藝并不陌生。由于對設備的天然喜愛，他做好了扎根檢修現場的準備。但兩年后，領導把目光盯向了這個正在車間鍛煉的高才生。就這樣，辛柯明成了坐辦公室的技術員。

整天與基礎資料、技術措施打交道的辛柯明，人離開了現場，心還在那兒。一聽說礦上公開競聘原煤隊隊長，心動了。但他深知，要當一隊之長，意味著更大的責任。

由于理論功底扎實，辛柯明順利通過了筆試，而他欠缺的是現場管理經驗，但他在面試環節思路清晰地將自己對于班組管理的想法娓娓道來，最終一舉奪魁。

原煤隊只有46人，與有的選煤廠原煤隊動輒100多人的配置相比，可謂“兵少將寡”，且點多面廣、戰線綿長。選矸樓、裝車站、圓筒倉都是他們的工作范圍，光縱橫交錯的皮帶機就有20余部。初步分選、去矸石、為進入水洗系統做準備，涉及的工藝很多，要求很嚴。

辛柯明說，工作千頭萬緒也就罷了，最難的是還要挑戰職工來自五湖四海、制度建設“一窮二白”、技能素質良莠不齊等帶來的管理難度。

“制度沒有就建，素質不高就想辦法提升，隊伍構成復雜就多深入交流。”盡管困難重重，但辛柯明自有“見招拆招”的思路。

先建立制度，促使職工養成遵章守紀的好習慣；再采取新工人干、老工人監督，責任捆綁式導師帶徒，讓年輕人循序漸進提升素質；為調動職工積極性，他還采取“不同崗位比工分，相同崗位比質量”的方法，鼓勵職工主動承擔急難險重任務、爭取干技術含量高的崗位。青工周亞就因為電焊工分值較高，主動向辛柯明請纓。

隨后，辛柯明又進行了工作機制變革。一改過去固定人員、固定設備所造成的人員依賴，根據輪休制工作空白期較長這一特點，保證每臺設備都至少有兩人能夠熟練操作，確保設備不漏檢。同時加強班前會上對新設備、新工藝的技術規范普及，促使全隊整體技能素質大幅提升。

對于“選煤廠建成之日，就是設備改造之時”這句話，辛柯明有著切身體會。由于選煤廠從設計到施工都不同程度留下了很多問題，辛柯明只能帶領職工一邊干一邊修正問題、堵塞漏洞。以溜槽為例，磨損特別嚴重，往往是今天剛焊好明天又爛了。為從根本上破解這一制約安全生產的難題，他從網上搜索堅固耐磨的材料，根據需要自行加工，最終徹底解決了這一問題。

“走出舒適區，換個賽道闖一闖”，這是辛柯明競聘班隊長的初衷。他說：“能夠成為一名班隊長是我的幸運，開闊了我的視野，給了我更大的舞臺，我要在這個賽道上盡我所能。”