工程建設(shè)項目具有周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、影響因素多、情況復雜多變等特點。中石油管道局四公司施工機組結(jié)合長江盾構(gòu)管道安裝項目特點，頒布一系列質(zhì)量控制文件，讓工程質(zhì)量與個人經(jīng)濟效益掛鉤。

在現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一次不符合項扣除相應的系數(shù)，每月評選“質(zhì)量之星”，并給予一定的經(jīng)濟獎勵，從而規(guī)范員工行為，增強質(zhì)量意識，減少各類隱患。

在各工序施工前，現(xiàn)場質(zhì)量負責人組織相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進行會審，嚴格按照設(shè)計文件和圖紙進行技術(shù)交底和施工。同時，質(zhì)量部有針對性地進行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，根除質(zhì)量隱患。施工過程中，施工機組嚴格執(zhí)行“四檢制”，即操作手自檢、班組之間互檢、項目質(zhì)量管理人員專檢、邀請監(jiān)理和業(yè)主進行抽檢，不放過每一個質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每一個環(huán)節(jié)都要簽字、蓋章，將責任層層落實，形成人人肩上有責任、人人頭上有指標、人人業(yè)績可評價、人人素質(zhì)有提高的良好氛圍。