優化人才選育機制 打造企業人才“雁陣”——
讓更多員工由“雛雁”變“強雁”
近日,2024年中國質量創新與質量改進成果發表交流系列活動在鄭州舉辦,山東網瑞物產有限公司物業創新QC小組發布的“停車場消防火災溫煙一體滅火裝置的研制”成果受到評委的高度評價。此前,該公司還有3項QC參加山東省質量管理小組成果發表賽并獲得優異成績。
網瑞物產公司作為國網山東省電力公司所屬企業,近年來持續優化企業人才“雁陣”,通過“大講堂”“師帶徒”、以及勞動競賽等方式,引導激勵員工結合工作實際開展全員學習和技術創新,實現企業與員工共同發展、共同提升,今年4月被中華全國總工會授予全國五一勞動獎狀。
“頭雁”領航 “強雁”護航
今年3月,網瑞物產公司電力建設分公司員工張提與電力建設分公司負責人吳昊簽訂了《青年員工培養責任書》,上面確定了市場拓展的目標任務,還明確了張提中長期職業發展規劃,包括完成工商管理碩士進修、通過參加相關培訓提升決策力和應對復雜情況的能力等。
“在公司人才‘雁陣’中,像吳昊這樣的公司二級單位或部門負責人屬于‘頭雁’;像張提這樣的骨干人才屬于‘強雁’?!^雁’與‘強雁’簽訂培養責任書,目的是充分發揮兩者作用,將公司重點工作細化、落地,實現公司發展與員工成長的融合?!本W瑞物產公司黨委組織部主任劉春暉介紹。3月份,共有30名青年骨干與培養人簽訂了《青年員工培養責任書》。
2022年,網瑞物產公司對7個管理單元和18個業務單元開展了人力資源診斷分析,結合業務發展需要配置人力資源。依托大數據平臺,從專業、學歷、職稱、工作經歷等維度對員工開展全面分析,確定其人才“雁陣”中的位置,并結合其自身實際確立近期、中期和長期目標,進一步優化人才選拔、培育、使用、激勵機制,從而形成協同創新、振翅齊飛的格局。
近兩年,網瑞物產公司組織近500人次產業員工參加行業內外各類競賽活動40余場次,獲得各類獎項30余項,29名員工實現由“雛雁”到“強雁”轉變。
堅持問題導向開展全員學習
不久前,網瑞物產公司“服務再登高”大講堂課程開發專項培訓座無虛席,授課老師從課程定位、結構搭建、內容設計三方面講解如何開發受人歡迎的培訓課程,并對學員自行開發的17門課程進行了指導。
目前,在網瑞物產公司“班組大講堂”“專業大講堂”等各類大講堂活動,以及集中培訓、網絡課堂、專業送培等培訓方式已經常態化。
近兩年,網瑞物產公司積極參加國網山東省電力公司大講堂活動9次,《由“問”相容,用“答”服務——“百問百答”助力網瑞業財融合》被評為國網山東電力業財融合“大講堂”金牌課程。此外,7門自主開發課程被評為優秀課程,“大講堂”已經成為員工分享知識、提升能力的重要方式。
在解決工作難題中創新成才
“我們發布的QC成果是‘一體化多功能話筒的研制’……”今年3月,2024年國際質量管理小組會議(ICQCC)推薦成果發表交流活動在廈門舉行,網瑞物產公司文化傳媒分公司瑞豆QC小組發表了自己的成果,該成果曾獲得2023年山東省QC成果發布一等獎,并由山東省質量管理協會推薦參加這次成果發表交流活動。
目前,在網瑞物產公司,有33個像瑞豆這樣的QC小組,他們通過開展質量管理活動解決了工作中的難題,同時有效助推員工成長成才。
“改進種植養殖模式對我們來說就是一種創新。落羽杉是我們在調研市場前景的基礎上引入的苗木樹種。你看,這片落羽杉枝葉茂密,林下適合種植的就是赤松茸。2023年,我們先小面積試種,成效還不錯,今年進一步擴大了種植面積。”網瑞物產公司恒源生態農業基地負責人李峰介紹。
目前,網瑞物產公司建有一個省級勞模創新工作室,專家庫涵蓋創新人才64名,累計評選出“網瑞工匠”12人,倡導創新意識,尊重工匠精神,已經成為全體員工的共識。



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