編前語：“中國夢·大國工匠篇”大型主題宣傳活動由國家互聯網信息辦公室和中華全國總工會聯合開展，中央新聞網站、地方重點新聞網站及主要商業網站共同參與。活動旨在深入學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，通過采訪報道基層工匠典型，弘揚勞模精神和工匠精神，在全網全社會營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣。

　　IP地址如同身份證，是萬物互聯的憑證，有了它，物物相連不再是夢，而新一代互聯網協議IPv6無疑解決了這個問題，它能讓地球上的每一粒沙子都擁有一個IP地址。如何將IPv6快速地引入到現網中，是一直困擾各大運營商的難題。

　　在中國聯通的研發過程中，網絡技術專家團隊做出了艱苦卓絕的努力，這其中起到關鍵性節點作用的人就是中國聯通沈陽分公司高級網絡工程師陳雷。

　　如何在對沈陽現網幾乎零改變的情況下，快速裂變出可容納千萬智能終端互聯互通的數據隧道，這是一項連設備廠商都望而卻步的難關。嘗試了各種配置方案，同事們毫無頭緒，最后只能去找陳雷。“其實就是兩條命令，陳雷用了20分鐘，真沒想到這么快。”

　　在電腦上敲出兩條命令17秒足以，但知道要用哪兩條命令，在哪個環節敲，這個功夫陳雷積淀了17年。

　　2001年，陳雷從遼寧省郵電學校畢業分配到沈陽聯通公司，在機房里做技術員。為了提高自身素質，生性倔強的陳雷先后在吉林大學學習自考專科和本科課程，取得畢業證書。白天他鉚足勁兒工作，夜里睡醒，爬起來就做試驗。他決心用大量的試驗累積，把自己的技術高度拔出來。這樣拼了半年，技術突飛猛進，可此時陳雷卻患上急性胸膜炎，嚴重到胸部積水。

　　憑借夜以繼日的勤學苦練，陳雷在2009年拿到了思科頂級網絡認證CCIE-SP。當時擁有這項認證的網絡從業者，全球不到2000人，國內更是寥寥無幾。思科專家Pavel感嘆，陳雷的技術技巧和動手能力非常厲害。

　　2012年，一次可能引發重大網絡事故的隱患排查讓陳雷將“速度”發揮到極致。“當時在例行檢查中，核心網管上幾條LDP的警告讓我警覺了起來。”

　　LDP——標簽分發協議，是網絡核心層面極其關鍵的通信協議，其狀態直觀反應網絡中承載的大量重要業務的通斷情況，“剛看到時，LDP是間歇性閃斷，如果不及時找到原因，一旦LDP徹底down掉，將影響沈陽百萬用戶的網絡使用，那就是災難。”對于陳雷而言，這是一場爭分奪秒的戰斗，但要從上百種可能性中，查找到引發問題的唯一原因，無異于大海撈針。

　　頭腦風暴、逐層排除、快速鎖定、準確修復，最終陳雷將危機定格在15分鐘，“現在回想起來，還可以更快。”在陳雷的意識里，速度不是緊張慌亂，而是每一個動作的精準有效，這份淡定自若源于高超的技藝，更源于精益求精的態度。

　　每一次挑戰過后，都是陳雷技術提升的里程碑。陳雷的領導張洪艷說：“排查這樣的障礙，必須對聯通網絡的架構了如指掌，熟識上千臺設備的特性，放眼沈陽聯通，唯有陳雷能做到。”

　　雖然排除了故障，陳雷卻陷入沉思，“數據網管需要更多能手，不能我自己一個人往前奔，要與同事們共同成長，公司的技術保障才能更加穩定牢固。”

　　2012年，沈陽公司以陳雷名字成立了“陳雷通信技術創新工作室”，陳雷深感責任重大。他帶領十幾人的團隊刻苦鉆研，把自己的精湛專業技術，所學知識和積累的經驗，都無私地傳授給大家，使團隊技術水平上了臺階。在他的引領下，公司涌現了一批技術能手和網絡專家，成為一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的精尖網絡維護團隊。

　　作為團隊創新的領軍人物，從選題到現網推廣的各個環節，陳雷總是親自上陣，帶頭討論。在創新工作室，平等協商是一種制度，激烈的技術爭論已成為常態，這里沒有獨創只有眾創，“我不是權威，在沒有經過大量實驗前，任何人的話都不能成為真理。”陳雷的話震撼了大家，也釋放了新鮮未知的能量。

　　工作室2012年成立至今，共發表網絡技術論文十余篇，《基于組播技術的IPTV新部署方法》大大緩解了IPTV平臺服務器的流量壓力，使原來只能支持7萬用戶的平臺猛增到14萬，保障了當時沈陽10多萬IPTV用戶的正常使用，同時這項創新還為公司節省了近兩千萬元的投資成本。陳雷工作室實現了企業降本增效的夙愿，也成為了前端客戶經理眼中創新領先的金字招牌。

　　陳雷所在的技術部門是網絡的最后一道屏障，挑戰無處不在，突發情況隨時發生。在妻子的印象中，陳雷經常吃不了一頓完整的飯，“單位一個電話他就得馬上去處理。”

　　從普普通通的技術員到聯通網絡的中流砥柱，這條路陳雷一走就是17年。17年間，他的一項項技術創新帶來了巨大的經濟效益和社會效益；網絡的任何故障他手到病除，至今沒有他解決不了的問題；他帶出了一支年輕的創新團隊，一批技術過硬、責任心強的聯通技術骨干在成長。“一件事要想做好就需要持之以恒的堅持，如果半途而廢，你永遠站不到金字塔的塔尖。”陳雷說。（中國青年報·中青在線見習記者 張曼玉）