本報記者 張嬙

日前，在山東青島特銳德電氣股份有限公司（以下簡稱“特銳德”）的基地內，2025年度工匠表彰暨勞模創新工作室揭牌儀式舉行。35位杰出工匠身披綬帶，接受來自全公司的掌聲與敬意，其中4名“金牌工匠”更是矚目的焦點。

自工匠評選活動創立以來，特銳德已累計表彰超過150名一線杰出工匠與技術能手，成為其推進產業工人隊伍建設改革工作成果的生動縮影。

近年來，特銳德工會以黨建為引領，以“匠心”文化為內核，系統構建全方位“產改”體系，通過一系列扎實舉措，打破了產業工人成長成才的“天花板”，點燃了他們的創新激情。通過“產改”的深入實施，該公司高技能人才占比從5年前的18%提升至目前的35%。

打破“天花板”：制度保障讓工匠“有奔頭、有尊嚴”

“初中學歷，能不能在企業里闖出一片天？”2015年，唐世盼加入特銳德變壓器事業部時，心里曾打過鼓。然而，特銳德構建的“全鏈條”人才培養與激勵體系，為他鋪設了一條意想不到的“快車道”。

入職初期，唐世盼深感技能不足，公司為產線工人量身定制的技能課程成了他的“及時雨”。“不僅有系統的理論，老師傅更是‘手把手’地教。”依托公司的“傳幫帶”和常態化技能競賽，唐世盼迅速成長，一手高壓線圈繞制技藝尤為精湛。2020年，他勇挑重擔，帶領團隊完成了公司首臺大容量干式有載調壓主變壓器的線圈繞制任務，成為一線的技術頂梁柱。

唐世盼的成長，得益于特銳德在制度層面為產業工人打破“隱形壁壘”。公司大力實施的“鐵匠鋪”工程，已累計投入超千萬元專項培訓資金，并建設了高標準實訓基地，年均開設技能提升課程60余場，培訓覆蓋1000人次以上。

“在這里，收入不看資歷看能力，晉升不靠年頭靠貢獻。”特銳德工會主席常美華介紹，公司通過深化人事制度改革，優化薪酬激勵體系，使關鍵技能崗位的平均薪酬在近3年累計增幅20個百分點。同時，通過健全高技能人才選拔任用制度，已有超過50名像唐世盼這樣的一線工人，憑借過硬技術走上了班組長、技師、高級技師等關鍵崗位，真正實現了職業發展的“破圈”與價值重塑。

搭建“練兵場”：實戰淬煉讓人才“冒得出、長得快”

在特銳德，每年都有一場別開生面的“小工匠”技能比武大賽激烈上演。這里的“小工匠”，特指一線青年技術能手。這個由特銳德工會搭建的平臺，已成為年輕人展示技能、切磋技藝、快速成長的重要舞臺，每年吸引近百名青年技工參與角逐。

“把比賽當實戰，在實戰中練兵。”這是特銳德提升產業工人隊伍整體素質的核心法寶。公司的技能競賽緊密圍繞發展戰略和年度經營目標，僅2024年，公司層面就成功組織了12項大型技能競賽，涵蓋焊接、繞線、裝配、鈑金、檢驗、試驗等11個核心工種，在全集團營造出“比安全、比技能、比指標、比效益”的濃厚氛圍。

除了競賽，更具特色的是“黨建+創新”的實戰平臺。在生產一線，公司創新性地成立了黨員創新工作室，聚焦產業工人技能素質的全面提升，廣泛開展“揭榜掛帥”活動。過去一年，工作室累計發布并攻克關鍵技術難題31項，黨員骨干帶頭揭榜，帶領團隊將黨的組織優勢轉化為強大的創新優勢，申請相關技術專利62項。

激發“創新力”：匠心賦能讓智慧“活起來、創效益”

在特銳德，“匠心”不僅僅是對技藝的精益求精，更是勇于創新、敢于突破的精神追求。

年僅33歲的一線焊接工人于春良，此次榮膺“金牌工匠”稱號。加入特銳德12年來，他的初心很簡單：“就是把每件工作做到最好，對每個產品、每道工序負責。”這份樸素的匠心，在特銳德提供的創新土壤中開花結果。

于春良所在的焊接班組，在工藝改進和質量控制上提出了多項卓有成效的合理化建議，其中一項是關于焊縫成型的工藝改進方案，減少了產品的加工工序，提高了生產效率，同時讓產品的一次交驗合格率提升了2.5個百分點，年均節約人工及材料成本近 20萬元。

于春良的故事并非個例。通過已建成的勞模和工匠人才創新工作室，特銳德正將個人的“匠心”轉化為團隊的“創新力”。這些工作室由金牌工匠、勞動模范領銜，聚焦生產一線的實際難題，全年共立項實施創新改善項目68個，已產生直接經濟效益超240萬元，成為孵化創新成果、培育后續人才的“搖籃”，累計從工作室成員中晉升高級工及以上技能人才10余人。

從“工”到“匠”的蛻變，在特銳德正成為一種常態。公司工會將繼續縱深推進“產改”，計劃在3年內將高技能人才占比提升至45%以上，進一步拓寬產業工人的發展通道，鍛造一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的新能源產業工人隊伍。