東北工業集團長春一東離合器股份有限公司生產車間內，機器轟鳴、生產線有序運轉，公告欄、休息區、工位旁的一個個二維碼格外醒目。輕輕一掃，一線職工的“金點子”就能直達管理部門，成為企業提質增效、創新發展的“金鑰匙”。2025年，這家制造企業以數字化手段暢通建言渠道，掀起全員參與的“頭腦風暴”，讓職工智慧轉化為實實在在的發展動能。

“以前有好想法，要填表、跑流程，不少點子沒來得及提就擱置了。現在掃碼就能寫，隨時隨地、簡單快捷，大家都愿意開口、樂于參與。”裝配工段技術工人王龍拿起手機，現場演示掃碼提建議的操作。過去，傳統紙質申報、層級流轉模式，讓一線職工面臨流程煩瑣、反饋滯后等問題，參與積極性不高。2025年初，長春一東打破常規，聚焦一線職工這一主力軍，搭建二維碼線上建議平臺，建成覆蓋全公司的合理化建議征集系統，徹底打通“最后一公里”。

從生產流程優化、設備改造升級，到節能降耗、安全管理、質量提升，職工的各類建議通過移動端一鍵直達管理部門，平臺平均響應時間不超過72小時。便捷高效的通道，搭配積分兌換、季度兌現、工資直發的激勵機制，讓“提建議、得實惠、促發展”形成閉環。改進建議每條5分、創新建議每條10分，轉化為精益改善項目再予加分，多提多得、優績優酬，徹底點燃了職工的參與熱情。

數據顯示，2025年，長春一東一線職工合理化建議參與率同比提升40%，人均提交建議7.96條。生產制造部裝配工段試驗機操作員姜遠新，一年提交90多條建議，累計獲得600多積分獎勵，多項建議落地為產線改進措施，成為車間里的“改善明星”。“崗位上的小細節、小改進，企業都認真聽、快速辦，我們干活更有勁頭、更有奔頭。”姜遠新的話語，道出了一線職工的共同心聲。

小建議撬動大效益，小創新匯聚大能量。2025年，長春一東共征集職工合理化建議1442條，采納率100%，全年累計節創價值超2000萬元。有職工提出“零件庫衛生間頂棚改造”，推動車間安全隱患排查整治，安全事故發生率下降12%；針對AMT離合器膜片彈簧自制工藝，一線職工優化調整路線，在保障質量的前提下，累計節約成本31.41萬元。從安全生產到質量管控，從成本壓降到環境改善，職工智慧滲透生產經營各環節，為企業高質量發展注入持久活力。

“職工是企業最寶貴的財富，他們扎根一線、熟悉現場，提出的建議最接地氣、最具實效。”公司工會主席楊明杰表示，征集合理化建議，不僅是收集改進方案，更要營造持續改進、人人創新的企業文化，讓職工與企業同心同向、同頻共振。

車間燈火暖，奮斗年味濃。新春佳節，長春一東的生產一線依舊忙碌，一個個二維碼持續閃爍，一條條建議不斷匯聚。從“要我提”到“我要提”，從“紙上建議”到“落地實效”，這家制造企業以數字化賦能民主管理、以激勵機制激活職工創造力，在新春開局之際，書寫著產業工人與企業共成長、向新而行的生動篇章。