本報記者 張翀 本報通訊員 蔣萍 周世瑋

清晨7點半，東風汽車集團有限公司“王濤班”的晨會準時開始。班組長帶領20余名組員學習安全規程，復盤前一天生產，布置當天的“小革新”攻關任務。

在湖北，班組不僅是生產線上的“戰斗單元”，更被賦予新使命——成為服務全省“加快建成中部地區崛起重要戰略支點”的“最小支點”。湖北省總工會創造性提出以“小班組”發揮“大作用”、以“小細胞”迸發“大能量”、以“小舞臺”展現“大作為”，用“三小”撬動“三大”，走出了一條班組建設賦能高質量發展的新路子。

讓“小班組”發揮“大作用”

新時代的班組建設如何服務大局？

“班組是企業的最小管理單元，也是產業工人隊伍建設改革的‘最后一公里’。把班組抓好了，職工的主力軍作用就能充分發揮出來。”湖北省總工會相關負責人說。

湖北省總工會相繼出臺《關于加強班組建設的指導意見》《關于進一步加強班組建設的實施意見》，并組織開展“班組建設年活動”。2023年，又專門出臺《關于推動產業工人隊伍建設改革在企業基層班組有效落地的指導意見》，從制度層面為班組建設“立柱架梁”。

一組數據令人矚目：自“十四五”規劃實施以來，湖北省總工會每年推選100個優秀班組，投入專項經費100萬元用于班組創新創效。截至目前，已選樹全國工人先鋒號600多個、省級工人先鋒號1800多個。

同時，各地紛紛亮出實招。宜昌市總工會啟動《“六型”班組建設五年行動計劃（2021-2025）》，5年投入500萬元，建設500個“六型”優秀班組和100個模范班組，覆蓋全市80%以上規模企業。襄陽市總工會推行非公企業班組建設“長效式推進、分類式創建、活動式引導”的經驗做法，走向全國。

“以前覺得班組建設就是車間里的事，現在成了全市工會工作的‘一把手工程’。”宜昌市總工會相關負責人說。

讓“小細胞”迸發“大能量”

制度框架搭起來了，如何激活班組這個企業肌體的“細胞”？

在東風汽車，一種名為“三核六型”的班組建設模式正在全面推行。所謂“三核”，是以班組長、黨小組長、工會小組長為管理骨干；“六型”則是建設學習型、安全型、績效型、精益型、創新型、和諧型班組。這一模式成為企業日常經營管理的重要內容。

“過去班組長只管生產，現在要管思想、管創新、管團隊，角色完全不一樣了。”東風汽車“王濤班”的一名班組長告訴記者。在“三核”驅動下，班組不再是單純的執行單元，而成為集生產、管理、創新于一體的綜合平臺。

長江電力有限公司每年開展紅旗班組評選活動，一批紅旗班組脫穎而出；華中電網有限公司編印《班組建設三字經》，厚植企業文化；東風本田汽車有限公司連續多年舉辦“我的班組我的家”班組文化節；中國三峽新能源（集團）股份有限公司明確提出“一流企業有一流班組”的企業文化建設目標。

隨著班組建設的深入推進，湖北全省規模以上企業一線職工參與創新創效的熱情顯著高漲，班組的基礎性作用日益凸顯。班組這個“小細胞”迸發出“大能量”。

讓“小舞臺”展現“大作為”

如果說班組是“小舞臺”，那么湖北省總工會搭建的競賽、“產改”、創新三大平臺，就是讓小舞臺“唱大戲”的關鍵。

以創建“工人先鋒號”為載體，湖北在全省開展“職工大練兵、崗位擺擂臺、班組設賽場”班組競賽活動。省總工會創新性部署雙“百千萬”勞動和技能競賽工作，每年單列50個“工人先鋒號”用于班組勞動競賽激勵。

為推動“產改”走深走實，湖北省總工會出臺指導意見，建強班組思想政治堡壘，做實班組崗位建功平臺，強化班組學習培訓陣地，打造班組溫馨職工小家。省總工會每年單列40個湖北五一勞動獎、工人先鋒號，安排100萬元專項經費，扶持基層培育“產改”創新案例，鼓勵企業和班組在“產改”中奮勇爭先。

“小革新、小發明、小改造、小設計、小建議”——“五小”創新在湖北班組中蔚然成風。省總工會以職工（勞模）創新工作室為載體，通過“導師帶徒”、技術交流、職工技術創新成果評審等多種形式，促進創新成果轉化為現實生產力。

東風商用車有限公司“王濤班”研制的柔性舉升裝置，使得作業效率提高56.7%；鄂州發電有限公司圍繞“延長中速磨煤機磨輥使用壽命的問題”申報了7份實用型專利；航天三江數銑工段20余項微創新獲獎。

“一個班組的活力，就是一座城市的競爭力；千萬班組的作為，就是一個時代的支點。”湖北省總工會相關負責人如是說。