“‘破圈’沒有捷徑，深耕自己才是關鍵，無論什么工作都有竅門，都能省時省力又增效，只有多動腦筋，才會有奇跡發生！”這是侯永利經常與同事說的話。

侯永利是開灤集團內蒙古宏豐公司紅樹梁礦的礦井機械維修工，一位各基層單位爭搶的“香餑餑”。

2021年，侯永利入職開灤集團，走上紅樹梁礦機工檢修班長崗位。他通過不到4年的努力成長為礦井機電戰線上的“智多星”、診治機電設備病灶的“全科醫生”。

在蔚州公司的時候，侯永利被譽為礦井“四大件”故障的天敵。后來來到紅樹梁礦的他，面對現代化智能設備時也是“頭大”。于是他“白手起家”，利用一個月時間把工作范圍內的所有機電設備進行了系統摸底“體檢”，大到主運輸系統，小到犄角旮旯的潛水泵，他都一一造冊登記，對存在的問題隱患，帶領班組成員逐一銷號，為開灤集團首個千萬噸礦井順利實現聯合試運轉、當年投產作出貢獻。

今年3月的一天，一條煤膠運皮帶扯開了30多米口子。工作現場，侯永利沉著冷靜，既當指揮員又當戰斗員，從下午6點一直忙活到第二天凌晨4點，直到皮帶運輸機恢復正常運轉。

侯永利還是潛心小革小改創效的“創客先鋒”。近4年來，他帶領小組成員完成了軸式機械調偏裝置、便攜托輥更換器、開灤標識盤管器等小發明、小創造。據不完全統計，2021年以來，侯永利帶領機電隊機工檢修班完成小革小改項目22項，累計為企業創收600余萬元。

作為一班之長，侯永利有其獨到的管理方式，用他自己的話說：“班組管理，心力要堅、待人要軟，剛柔相濟、渾然一體，才能事半功倍。”在侯永利看來，檢修班提高效率的關鍵就在于“學習學習再學習”。

侯永利一改以往機械式的培訓方式，讓班組成員在學中干、干中學，以獎促比，以比促培，建立班組效率日考核、周評比制度，對優勝者給予獎勵，班組成員主動學本領、提技能的積極性明顯提高。