日前，國務院國資委在會議上提出，要推動中央企業穿越經濟周期，支持企業開啟增長的“第二曲線”，加強新領域新賽道出資人政策供給，健全精準化、長周期的考核評價體系和政策支持體系，探索更加有效的盡職免責機制，引導企業樹立正確的發展觀，實現更多依靠創新驅動的內生型增長。其中，“第二曲線”引發廣泛關注。何為“第二曲線”？企業依靠什么開啟新的增長極？

“第二曲線”是指企業經歷一段時間的增長后，當傳統的或者現有業務增長曲線達到峰值并開始放緩時，可通過引入新的業務、產品或模式來開啟第二次增長階段。

放眼世界，當前正處于新一輪科技革命和產業變革深入推進的歷史時期，不斷涌現的新產業、新業態、新模式沖擊著現有的產業面貌和競爭格局。因此，國資委提出推動中央企業開啟增長的“第二曲線”，極具現實針對性和緊迫感，而綠色發展、數字經濟、未來產業等領域，無疑為企業尋找“第二曲線”提供了方向。

實際上，這一翻山越嶺的過程如同鳳凰涅槃，浴火重生，也相當于二次創業。這不僅是對現有業務的補充，更是對未來發展的一次革命性重塑，企業需要走出傳統業務模式的舒適圈，跨越業務鴻溝，加大資源投入，注重創新驅動，進而轉變利潤結構、增長結構。

不過，并非所有的新業務都能成為增長的“第二曲線”。對于企業來說，必須具備前瞻性的戰略眼光，在“第一曲線”即將觸及天花板時敏銳捕捉到市場變化，洞察到新技術、新市場和消費者的結合點，避免因戰略誤判而“踩坑”，在舊業務增長乏力之前布局新業務，進而穿越生命周期，迎來第二個春天。

在這方面，不少老牌央國企敏銳地把握時代脈搏，在闖蕩新市場中實現華麗轉身。例如，大慶油田在累計產出25億多噸原油后并未滿足于現狀，而是加快推動頁巖油效益開發，加緊布局四次采油技術，加強光伏、風電等新能源開發。在白色家電領域，海爾、格力電器等龍頭企業多元布局，實現不斷“拔節生長”。海爾打造了卡奧斯工業互聯網平臺，還在分布式光伏、儲能等市場取得不錯成績；“單打冠軍”格力電器于2013年開始進軍裝備制造領域，在智能制造、工業機器人等領域開拓新市場。

除了找對新賽道，在轉型升級、實現高質量發展的過程中，這些企業注重培育發展新質生產力，推動創新鏈、產業鏈、資金鏈、人才鏈深度融合，找準推動科技創新和產業創新深度融合的著力點，弘揚敢于打破常規的創新文化，構建起面向市場的創新體系，營造更加寬松的創新環境?？梢哉f，自主創新能力是這些企業在乘風破浪中續寫榮光的底氣所在。

沒有朝陽的行業，只有朝陽的企業。一家企業，只有善于擁抱變化，努力增強韌性，才能從容地走在春風里。