談起班組6S管理工作，山東能源魯西礦業唐口煤業綜采二區檢修班班長陳衛娓娓道來。他在工作面下了線條、改善、保養這三步6S管理“精致棋”，對檢修班成為公司“金牌班組”功不可沒。

下好“線條棋”。該班組將工作面采煤設備管理的每項流程或每個管理鏈條上的節點，按照從源頭到終端的思路串成一條線。運用系統的思維分析、查找、彌補管理上的漏洞，對采煤工作面設備實施全過程維護。創建電纜吊掛一條線、管路敷設一條線、風筒吊掛一條線、設備安設一條線、照明安裝一條線、軌道鋪設一條線、牌板掛設一條線“七線”精品工程，為快速采煤提供了安全保障。

下好“改善棋”。本著“每日一改善、活躍一大片、全員齊行動”的改善原則，該班組將六源推進情況納入績效考核，班組長手把手教組員怎樣定點拍照以及如何識別六源分類。他們開展人工、材料、電力、設備等“浪費源”集中整治行動，10月份共整理出7類50余條，并進行跟蹤督導和落實閉合。

下好“保養棋”。該班組對每臺設備進行“全面查體”，建立潤滑表和潤滑檔案，在設備旁設置標識牌及油位刻度表，讓設備潤滑狀態隨時可查，有據可依。他們還及時對作業區所有設備實現定期、定點、定人潤滑，特別是液壓系統和設備減速機的油位，可隨時掌控油位上下限，每一臺設備加什么油脂、加到什么油位一目了然。開機率由此提高了20%以上，杜絕了1小時以內機電事故發生。