原標題：創新有機會 項目可落地 成果能推廣（引題）

大慶油田“六動一體”為職工創新護航（主題）

中工網訊（工人日報-中工網記者張世光）記者日前獲悉，為進一步激發職工創新潛力，大慶油田有限責任公司工會一改傳統“單兵作戰”模式，轉為激發團隊力量，通過部門聯動、政策驅動、工程拉動、典型帶動、平臺推動和宣傳發動等“六動一體”模式，為職工創新護航。這一做法入選全國工會重點工作創新案例。

2023年，《大慶油田有限責任公司工會群眾性創新創效工作管理辦法》等幾個規定、辦法先后出臺，這是大慶油田以“政策驅動”激發更多創新力量的一項舉措。截至目前，大慶油田累計創建勞模和工匠人才創新工作室105個，勞模和工匠人才創新工作室聯盟14個。

同時，大慶油田工會、生產、安全、科技等部門聯合搭建了職工創新平臺。“部門聯動”不僅讓職工創新成果從申報到評定都有助力，也確保了優質創新成果能夠落地轉化，發揮效能。

在“工程拉動”方面，大慶油田聚焦重大工程、重點項目、重要領域生產難題，實行傳幫帶聯合攻關、揭榜掛帥攻關、創新研學攻關等。近年來，油田開展“群眾性一線生產難題揭榜掛帥”“鼓干勁、促‘三立’、創一流”等各類主題勞動和技能競賽800余場次。同時，為解決勞動競賽過程中遇到的難題，開展各類職工創新創效活動，產出成果7000余項，解決生產難題2000余個，累計有50余萬人次參與其中。

在“典型帶動”方面，大慶油田持續樹立在創新創效活動中涌現出來的典型，并注重發揮他們的引領示范作用。

大慶油田采油二廠采油工、大國工匠劉麗帶領團隊打造了“技師之家聯合研發、革新工廠自主生產、示范區試用推廣”的“研產用”一體化創新模式。得益于該模式，采氣分公司王超博從一名“小白”成長為“中央企業青年崗位能手”“龍江工匠”。目前，由他領銜的勞模和工匠創新工作室解決難題年均90多個，累計創效4300余萬元。

大慶油田還在“平臺推動”方面加大建設力度，通過經驗成果共享，讓更多想創新的“小白”能夠站在“大咖”的肩膀上登高望遠。

據悉，大慶油田工會在公司工會主頁上創建了“大慶油田群眾性創新創效信息共享平臺”，在線管理和發布技術革新、青工“五小”、合理化建議、質量控制成果等3萬余項。平臺對油田全體職工開放，對推動大慶油田群眾性創新創效工作向深層次發展發揮了重要作用。

此外，大慶油田工會注重利用線上線下相結合的方式“宣傳發動”推動職工創新。線下，大慶油田工會累計舉辦創新大課堂講座200多講，累計有30多萬人次參與并受益；線上，開展職工“云講述”活動，55萬人次立足本崗拍攝創新短視頻，激發了職工投身創新創效的積極性、主動性和創造性。