習(xí)近平總書記強調(diào)，各級黨委和政府要高度重視技能人才工作，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，激勵更多勞動者特別是青年一代走技能成才、技能報國之路，培養(yǎng)更多高技能人才和大國工匠，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家提供有力人才保障。

在當(dāng)前加快建設(shè)制造強國、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，我認真貫徹落實習(xí)近平總書記視察中國一重時的重要指示精神，立足生產(chǎn)實際，逐一研究現(xiàn)有技術(shù)、技能骨干的特長與短板，劃分為“理論強、少實踐”和“經(jīng)驗強、少理論”兩個主要類別，有針對性地培養(yǎng)技能人才，凝聚起改革創(chuàng)新、自主創(chuàng)新的強勁力量。

一、注重理念培養(yǎng)，明確目標(biāo)定位

我所在的水壓機鍛造崗位是集體作業(yè)。眾人劃槳開大船，打造精品鍛件，離不開班組組員的密切協(xié)作。真正的成功不是孤獨前行，不是打敗了多少人，而在于你幫助了多少人，成就了多少人，凝聚了多少人。我負責(zé)的15000噸自由鍛造水壓機鍛造的大都是噸位超大、形狀復(fù)雜的頂級鍛件，最能考驗操作班組的整體素質(zhì)。我常對組員們說，干好這類高端鍛件，責(zé)任心和執(zhí)行力缺一不可，工作質(zhì)量必須靠責(zé)任心和執(zhí)行力去保證，必須細心加專心、巧干加實干，而責(zé)任心是執(zhí)行力的動力之源。

我利用業(yè)余時間組織大家學(xué)習(xí)了《責(zé)任勝于能力》這本書，大家結(jié)合本職工作對其進行深入研討，充分認識到: 企業(yè)、班組和個人是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系; 必須牢固樹立大局意識和責(zé)任意識，自覺站在企業(yè)全局的立場想問題、辦事情，堅持個人利益服從集體利益、班組利益服從全局利益; 有了高度的大局意識和強烈的責(zé)任心，才能煥發(fā)出履職盡責(zé)的巨大精神力量。

生產(chǎn)中，我統(tǒng)籌安排，精心布置，把盡職盡責(zé)的理念貫穿工作的全過程。除了始終堅持“生產(chǎn)前碰頭、工作中到位、鍛造后合格”十五字管理方針，對于重點鍛件，嚴格執(zhí)行“勤觀看、勤測量、勤溝通”的三勤工作法，要求組員們做細做好分內(nèi)工作，兼顧整體與局部，不放過任何一個細節(jié)。執(zhí)行工藝更是嚴格按照凡事有章可循、凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查的要求落實，依照符合用戶要求、符合設(shè)計圖紙、符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、符合工藝規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。每火次鍛造前，我們都精心研究圖紙，讀懂吃透鍛造工藝，根據(jù)工藝要求安排生產(chǎn)。在鍛造過程中，更是對工藝壓下量和變形工序精益求精。

“細節(jié)決定成敗”，只有把責(zé)任意識、堅韌求精內(nèi)化為每位員工的職業(yè)本能，才能真正樹立起立足國內(nèi)、走向世界所必需的精品意識，這已成為我們團隊成員心中的默契和共識。

二、注重技能培訓(xùn)，加強人才培養(yǎng)

作為全國勞模和基層管理者，我有責(zé)任也有義務(wù)發(fā)揮傳承引領(lǐng)示范作用，當(dāng)好既“領(lǐng)”又“導(dǎo)”的關(guān)鍵角色，“傳道、授業(yè)、解惑”，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，培養(yǎng)技術(shù)骨干，將自身的絕技絕活傳承下去。

我利用勞模創(chuàng)新工作室的“工匠講堂”，把自己30多年的工作經(jīng)驗和操作技能，總結(jié)優(yōu)化后傳授給新員工，并耐心指導(dǎo)青年員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)。我們結(jié)合工作實際，組織開展了“百萬一重杯”勞動競賽和各種形式的技能培訓(xùn)和素質(zhì)提升活動，比如開展崗位技術(shù)練習(xí)、每月生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗總結(jié)、建立崗位練兵臺、互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)，營造崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情，積極爭當(dāng)崗位技能尖兵、創(chuàng)新創(chuàng)造能手，形成了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。我還常常利用工作空閑時間，召開班組技術(shù)座談會，鼓勵組員們將自己的實踐工作經(jīng)驗、鍛造小竅門做分享交流，做到理論知識和操作技能共享，把個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為團隊經(jīng)驗，把個人發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新等成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強大動力。

通過開展多種形式的技能提升活動，鍛工們不僅在理論水平上有了很大進步，而且實際操作水平尤其是鍛造超大、超難鍛件的技術(shù)也突飛猛進，涌現(xiàn)出一大批能獨當(dāng)一面的鍛造技術(shù)能手。1999年萬噸水壓機第一次生產(chǎn)千噸級加氫反應(yīng)器，誰都不知道該怎么干的時候，我的師父、中華技能大獎獲得者范友國用獨創(chuàng)的鍛造方法解決了鍛造難題。工友們雖然都看到了操作過程，但還是知其然不知其所以然。通過師父言傳身教，我明白了其中的原理，在使用收口套時，特別需要注意鍛件與收口套在軸向上的相對位置保持不變，同時嚴格控制住成品前一火擴孔所達到的內(nèi)外徑尺寸。為保證鍛件質(zhì)量，避免產(chǎn)生橢圓，操作時做到壓下量均勻，保證了金屬變形均勻。

三、注重實踐打磨，提升本領(lǐng)能力 

核電大型鍛件是世界公認的綜合性能要求最高、技術(shù)難度最大的熱加工產(chǎn)品。30多年來，我和工友們專注于這一高端領(lǐng)域，凝心聚力，深耕不輟，收獲累累。核電裝備自主化制造進程中，過去一直依賴進口的蒸發(fā)器錐形筒體和常規(guī)島整鍛低壓轉(zhuǎn)子是攻克的重點項目。在沒有任何技術(shù)資料可參考的條件下，我和工友們苦心鉆研，全身心投入技術(shù)攻關(guān)，晝夜不舍地思考工藝參數(shù)、琢磨鍛件成形過程，反復(fù)與技術(shù)人員討論，終于找到了掌控錐形筒體鍛造質(zhì)量的“關(guān)鍵點控制法”，錐形筒體在中國一重順利鍛造成功。這項技術(shù)填補了國內(nèi)鍛造技術(shù)的空白，徹底扭轉(zhuǎn)了此類關(guān)鍵鍛件全部依賴進口的被動局面。

經(jīng)過我和工友們的不懈努力，中國一重還率先突破整鍛低壓轉(zhuǎn)子全部自主化制造的道道難關(guān)，破解了超大鋼錠中心壓實、超大鍛件截面晶粒細化、機械性能均勻性等諸多技術(shù)難題，解決了超大轉(zhuǎn)子鍛件純凈性、均勻性、致密性制造和超大直徑轉(zhuǎn)子鍛件整體性分析評價難題，實現(xiàn)了我國1000兆瓦級核電機組常規(guī)島整鍛低壓轉(zhuǎn)子鍛件的自主制造。這項技術(shù)性能國際領(lǐng)先，為提升我國超大鍛件極端制造能力、整體技術(shù)水平和國際競爭力作出了突出貢獻。

鍛造中遇到難題時，我會帶領(lǐng)全班人員，分析其他班組的成敗得失，讓大家暢所欲言，直抒己見，剖析難點，碰撞智慧，互學(xué)互鑒，取長補短，不但研究當(dāng)班所承擔(dān)火次的重點難點及成型方案，還要思考如何為下火次生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件并及時與其他班次做好對接交流。這樣堅持下來，大家的全局思維觀得到了很大提升。在工作中，鍛造生產(chǎn)的時間把握非常關(guān)鍵，所謂“趁熱打鐵”，就是要搶在鍛件尚未完全冷卻前抓緊時間完成相應(yīng)的塑性變形。作為生產(chǎn)指揮者，還必須具備系統(tǒng)思維能力，統(tǒng)籌各類要素。比如兩臺萬噸水壓機的聯(lián)動生產(chǎn)，涉及各方面的資源配置。如何從鍛造生產(chǎn)全流程的高度統(tǒng)籌考慮、綜合平衡、優(yōu)化配置各類生產(chǎn)要素，在制約產(chǎn)品進度、質(zhì)量與成本控制的眾多因素中權(quán)衡利弊、擇善而從，使產(chǎn)品質(zhì)量、進度和成本控制達到最優(yōu)平衡，也是擺在我們面前的一道難題。在生產(chǎn)實踐中，我?guī)ьI(lǐng)班組積極探索最佳生產(chǎn)方案，使設(shè)備資源實現(xiàn)最優(yōu)配置。工余時間，組員們常常在紙面模擬生產(chǎn)過程，研討如何調(diào)配各類設(shè)備達到最佳協(xié)調(diào)性，如何最大限度發(fā)揮人員的潛能，如何盡可能提高鍛件生產(chǎn)效率等問題。眾智所為無不成。通過集思廣益，反復(fù)模擬，協(xié)調(diào)演練，我們終于摸索出一套兩臺萬噸水壓機聯(lián)動作業(yè)的最佳方案，鍛件生產(chǎn)效率高、質(zhì)量好，班組質(zhì)量綜合得分在水壓機鍛造廠萬噸水壓機4個班組中常年名列榜首。

四、注重制度激勵，促進擔(dān)當(dāng)作為

我在傳承勞模工匠精神的實踐中，十分注重通過優(yōu)化制度凝聚團隊力量、錘煉團隊本領(lǐng)、熔鑄團隊精神，形成追趕超越、風(fēng)清氣正的良好氛圍，帶領(lǐng)大家攜手同心把工作越干越好。在日常管理中，我和團隊成員聚焦技能提升、產(chǎn)品考核和安全責(zé)任等重點管理環(huán)節(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，抓典型，樹榜樣，結(jié)合工作實際，定期開展崗位技術(shù)練兵和比武活動，同時優(yōu)化改進管理，形成了一套切實有效的激勵機制。每個季度和年度，都會獎勵在生產(chǎn)工作中作出貢獻的成員，強化了全員抓生產(chǎn)提素質(zhì)的責(zé)任心，形成了人人重技術(shù)講業(yè)績的良好局面。此外，我們強化責(zé)任激勵，圍繞生產(chǎn)難點和技術(shù)瓶頸開展課題攻關(guān)，細化責(zé)任到人，按計劃按節(jié)點考核，取得了不少有針對性和實用價值的創(chuàng)新成果，用自己的實際行動詮釋了“鍛造世界精品、錘煉一流團隊”的水鍛精神。

在大家的共同努力下，嚴細管理、務(wù)實創(chuàng)新的鍛九班贏得了各方面的認可和好評，先后被集團公司、齊齊哈爾市總工會、黑龍江省總工會、中華全國總工會評為優(yōu)秀集體、市工人先鋒號、省雙十佳班組、優(yōu)秀職工小家等榮譽稱號。我們團隊中的馮永亮獲得黑龍江省勞動模范稱號，享受國務(wù)院政府特殊津貼，安匯先后獲得中央企業(yè)技術(shù)能手、公司級大國工匠、首席技能大師稱號，享受黑龍江省政府特殊津貼。創(chuàng)新工作室先后被評為“齊齊哈爾市技能人才（勞模）創(chuàng)新工作室”“齊齊哈爾市技能大師工作室”和“黑龍江省勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”“全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，還被人力資源和社會保障部命名為 “劉伯鳴技能大師工作室”。

實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，不僅需要大批科學(xué)技術(shù)專家，也需要千千萬萬的勞動者和能工巧匠。我們要通過制度創(chuàng)新和完善機制，進一步發(fā)揮和擴大勞模精神的示范引領(lǐng)與激勵作用，加速聚集技術(shù)技能人才力量，助力科學(xué) 創(chuàng)新發(fā)展和人才隊伍建設(shè)，不斷注入活力，激發(fā)人們創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性，在工作中精益求精，將工匠精神體現(xiàn)到每件精品上，在打造優(yōu)秀品牌中成就自己的精彩人生。

（作者：劉伯鳴，單位: 中國一重集團有限公司鑄鍛鋼事業(yè)部水壓機鍛造廠）