2022年4月27日，習近平總書記在致首屆大國工匠創新交流大會的賀信中強調：“技術工人隊伍是支撐中國制造、中國創造的重要力量”。強國建設，匠心鑄就。進入新時代，必須大力弘揚工匠精神，重視發揮技術工人隊伍作用，使創新才智充分涌流，才能凝聚起強大的創新動能，為實現企業高質量發展注入不竭動力。

作為中國裝備制造業領軍企業，濰柴控股集團有限公司（以下簡稱濰柴）有一大批像我一樣的勞模和工匠。目前，濰柴擁有大國工匠1名、中國機械工業百強工匠3名、泰山產業領軍人才3人、齊魯大工匠2名、齊魯工匠3名、齊魯行業工匠12名、濰坊工匠25名。濰柴分別為這些勞模、工匠成立了工作室，現在擁有1個國家級技能大師工作室和2個全國、9個省級、2個省行業、5個市級勞模(工匠)創新工作室。作為一名全國勞模和大國工匠，如何更好發揮勞模工匠的價值是我經常思考的問題。結合近年來勞模工匠的培養過程和個人成長經歷，主要從以下三方面進行闡述，以期為加快勞模工匠的培養、為社會培育更多技能型人才提供參考。

一、著力培育勞模和工匠人才，切實筑牢企業高質量發展的人才基礎

一是在競賽中發現和培養人才。從2016年開始，濰柴搭建起了以全國勞模領銜、省市級勞模工匠、濰柴勞模工匠為梯隊的高端人才隊伍，在不同工種、不同層面樹立了典型和標桿。“濰柴集團百場萬人技術大比武”已經成為企業的品牌，每年組織各類技能比武活動100余場，參與職工人次過萬。尤其是近幾年，企業連續承辦多屆山東省、濰坊市職工職業技能大賽，多次選派集團職工參加省級、國家級比賽并取得優異的成績，先后獲得國家一類大賽一等獎1次，二等獎3次，省賽一等獎4次，34名職工獲得市級以上榮譽，競賽成績與年終考評、評聘晉升掛鉤。濰柴對獲獎選手破格聘任，最大限度調動廣大職工提升素質的積極性，先后有20余名職工在全國和省市大賽中獲獎，并獲得“山東省五一勞動獎章”“濰坊工匠”等稱號。

二是開展千名工匠專項培養行動。2018年開始，濰柴啟動了“濰柴百名青年工匠培養計劃”，建立了以導師帶徒、網上學習、線下培訓、技能競賽、崗位創新為抓手的工匠培養機制。在總結經驗的基礎上，又制訂了“濰柴千名工匠培養實施計劃”，搭建了首席工匠、青年工匠、種子工匠三級培養體系，明確培養路徑、培養目標、培養方式及激勵措施;同時，建設機械自動化、集成自動化、發動機新技術、數控加工、智能機器人、精密測量共六大工匠實訓基地，集聚公司培訓資源，推進了企業信息化、數字化、智能化的有效結合。

三是建立線上線下培訓模式。濰柴借助自主開發的WeiLearning網上學習平臺，策劃開展勞模工匠大講堂系列活動。我和王世杰、管亮、夏學軍等各專業帶頭人為廣大一線職工培訓授課，拋棄枯燥的理論講解，以生產中的問題為導向，內容以案例分析為主，重實踐、接地氣，職工聽得明白、看得懂。目前，大講堂已舉辦215期，培訓職工達5萬余人次，深受一線職工歡迎，開辟了職工素質提升的新通道。利用這一平臺，我將自己總結的經驗和方法傾囊相授，與濰柴全球各子公司進行技術交流和技術培訓，每年授課達240課時。另外，我作為一名大國工匠，也會走出濰柴，通過言傳身教，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，山東管理學院、齊魯工匠研究院聘請我為實踐導師，濰坊科技學院、濰柴大學聘請我做客座教授，并為我建立了工作室，定期為學生授課，每年培訓學生2000多人次，影響和帶動了一大批青年人。

二、著力建設勞模和工匠創新工作室平臺，為產業工人創新創效搭建成長舞臺

一是充分發揮工作室品牌示范作用。2013年，濰柴專門為我命名成立了創新工作室，以此輻射和支撐基層創新、持續改善。我帶領團隊改造、制造6條柔性設備生產線和119臺套自動化設備，實施各類創新230多項，累計創造經濟效益2.62億元。正是在企業搭建的平臺上，我被全國總工會授予“2018大國工匠年度人物”稱號，是全國唯一一個以機械行業入選的代表;我曾先后獲得“全國勞動模范”“全國五一勞動獎章”“全國最美職工”“全國技術能手”“泰山產業領軍人才”“齊魯大工匠”等榮譽稱號，還享受國務院政府特殊津貼，并有幸成為全國同行業工匠人才中的典型代表。目前，濰柴依托勞模工匠創新工作室、山東省技師工作站等51個各類室（站），搭建高技能人才研修平臺，精心培養具有精湛技藝的高技能人才，走在了全省、全行業的前列。全國總工會等部門的領導多次到濰柴調研工作，對勞模工匠創新工作室都給予了高度評價。

二是充分發揮工作室成果“孵化器”作用。自主改造設備，打破維修技術國外廠商壟斷局面，消除生產瓶頸，這是勞模工匠的使命擔當。在我的創新工作室里，我和團隊自制“樹軍自動上下料單元”等33臺設備，制造改制工裝216臺套，優化刀具刀夾79套，不僅節約設備采購費用3000多萬元，而且將日產能從80臺提高到120臺，縮短市場投放周期12個月，每年創造直接經濟效益1.44億元。在國際主流數控加工中心等高端裝備的維保、升級方面，先后獨創了3項先進操作法解決精密部件維修難題，打破了高端裝備外國廠商壟斷維修局面。在濰柴，各級勞模工匠創新工作室累計投入設備、資金等達4860萬元，完成一線重大創新項目1030項，申請專利198項，降本創效近6億元，獲得市級以上榮譽43項，其中《內燃機高溫運動件動態測量技術研究及應用》項目獲中國機械工業科學技術獎工人技術創新成果一等獎，是近四年來唯一獲獎工人項目?，F在，生產單位遇到技改項目和技術難題，都會交給創新工作室牽頭解決，創新工作室成了解決一線難題的“利器”。

三是充分發揮工作室引領帶動“輻射源”作用。在工作室的人員方面，從單純的技術工人發展到本科、碩士在內的技術人員，每個創新工作室直接帶動職工在25人左右，全部創新工作室直接帶動1200多名職工，形成了以點帶面、全面開花的局面。為加強橫向聯合創新能力，2019年11月，濰柴成立了由我擔任會長的“濰柴勞模工匠協會”，首批入會30名勞模工匠，實現了勞模工匠的自主管理。為發揮勞模工匠在工藝實施過程中的作用，濰柴還將工藝研究院發展為工藝工匠研究院，工藝方案必須有勞模工匠參與意見，實現了工藝人員專業知識與勞模工匠技能技術的充分結合，大大提高了勞模工匠在工藝設計、產品制造方面的地位。

三、著力暢通產業工人發展通道，激勵職工提升技能、成長成才

一是打通技能人才職業發展通道。濰柴現有技能工人近1萬人，涵蓋了鉗工、電工、車工、內燃機裝試工、電焊工和鑄造工等30多個工種?；诓煌しN的崗位性質、知識技能、生產模式三個維度，建立了技能崗位識別標準。根據識別標準，將技能工人分別命名為“濰柴工匠”和“濰柴金藍領”，并按照技能水平設計了高級工、助理技師、技師、高級技師、首席技師五位一體的晉升通道，堅持一年一聘，形成常態。

二是打造體現一線崗位價值的薪酬體系。濰柴認真貫徹落實中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《關于提高技術工人待遇的意見》，建立了崗位晉升、物質激勵和創新獎勵的價值分配制度，確保技能人才得到尊重、待遇得到體現。建立積分晉升制度，考評B級及以上的職工憑累計積分可以晉升到上一崗層，每年晉升比例超過80%;增加年度技能績效單元，對應首席技師、高級技師、技師和助理技師四個層級，每月增加300~2000元;每年召開勞模工匠工作會議，評選表彰一線勞模和工匠，特等獎由10萬元提至20萬元、一等獎由5萬元提至10萬元，在一線職工中引起了強烈反響;出臺《濰柴集團一線職工技術創新工作實施意見》，每年設置500萬元專項基金，用于一線職工創新激勵。這些“硬核”激勵措施，大大激發了一線職工努力工作的熱情和斗志。

勞模工匠作為企業寶貴的財富，只有充分發揮其引領作用，發揮勞模工匠創新工作室陣地作用，才能真正推動高素質產業工人隊伍建設。濰柴為勞模工匠搭建了廣闊的干事創業平臺，讓每一個想干事、能干事的技能型職工都能成才，為中國內燃機引領世界、為中國制造走向全球作出更大的貢獻。

（作者：王樹軍，單位：濰柴控股集團有限公司）