大慶油田工會以“六動一體”模式抓實職工創新創效工作。一是部門聯動。聯合生產、安全、科技等部門，全流程參與創新成果申報管理、評定驗收、推廣應用等，確保優質創新成果落地轉化、發揮效能。二是政策驅動。結合油田實際，制定《群眾性創新創效工作管理辦法》《技術革新獎勵辦法》等制度辦法，進一步規范管理流程，加大獎勵力度，實現節點管理向閉環管理轉變。三是工程拉動。聚焦重大工程、重點項目、重要領域生產難題，堅持問題導向，實行傳幫帶聯合攻關、揭榜掛帥攻關、創新研學攻關等，第一時間解決實際問題，實現研以致用、研用結合。四是典型帶動。發揮勞模工匠示范引領和勞模創新工作室陣地作用。五是平臺推動。開辟群眾性創新創效集成共享信息平臺，開展技術革新成果、合理化建議、職工創新“五小”征集活動。六是宣傳發動。采取傳統媒體+新媒體模式，全方位宣傳創新成果、經驗做法等，并積極向上級工會推介優秀成果，進一步調動廣大職工投身創新創效的積極性、主動性、創造性。

抓實職工創新創效工作，應著力弘揚大慶精神鐵人精神，用紅色血脈激勵職工勇于突破創新；堅持服務中心大局，精準對接企業需求，錨定創新方向；強化宣傳引導，注重成果轉化，不斷提升品牌辨識度和社會影響力。