中建七局總承包公司工會打破企業界限，以“十四五”全國引領性勞動競賽入庫項目——中原經濟區重大基礎設施項目競賽為整體板塊，全域化全時段組織實施并全面打造“久贏”勞動競賽品牌。以“競建筑久、匠心共贏”為主題，將原計劃產值上浮10%作為競賽目標，考核節點細化為季、月、旬，將計劃、執行、檢查、處理4種動作融入全過程，強調考核的精準性。

競賽過程實施“六大機制”：多項目間“流動紅旗”機制、單項目內“優秀班組”機制、“分段考核”機制、“精準獎勵”機制、“同獎同罰”機制、“循環推進”機制等系列機制。堅持“三個結合”，充分與日常工作、經營實際、職工素養提升相結合。做到“四個貫通”，組織管理上下貫通、業務系統橫向貫通、基礎管理內外貫通、階段推進循環貫通。通過開展競賽，高質量實現中原經濟區重大基礎設施項目建設階段性目標，勞動生產率提高11.3%，年度助推產值超過20億元。