柳鋼集團有限公司工會探索將職工薪酬與技能績效掛鉤，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍素質(zhì)提升，有效維護產(chǎn)業(yè)工人權(quán)益。

一、高位推動。集團黨委制定《2023年深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革行動方案》，多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子專項討論會，研究能級工資集體協(xié)商的重點和難點，并提出具體措施。同時，成立由集團工會牽頭，人力資源部、運營部、財務(wù)部、人才發(fā)展中心等部門參與的協(xié)商工作組，廣泛開展宣傳、深入調(diào)查研究。

二、精準(zhǔn)切入。柳鋼集團將能級工資集體協(xié)商與推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革、提升職工生活品質(zhì)等工作結(jié)合起來，通過開展“走基層班組，訪一線職工”調(diào)研，聚焦創(chuàng)新獎勵、技能提升、競賽獎勵、榮譽獎勵、學(xué)歷津補貼等幾個重點議題開展協(xié)商。

三、有效協(xié)商。柳鋼集團工會充分發(fā)揮職代會聯(lián)席會議作用，與集團行政方深入溝通，共同研究企業(yè)運營成本和職工利益之間的平衡點，使獎勵政策在兼顧各方利益的前提下，更多向產(chǎn)業(yè)工人傾斜，既不大幅增加企業(yè)用工成本又最大限度激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造、創(chuàng)先爭優(yōu)的動能。

四、激發(fā)內(nèi)驅(qū)。通過集體合同對職工技能貢獻進行制度性保障，更大地激發(fā)廣大產(chǎn)業(yè)工人內(nèi)驅(qū)力，通過技能提升、創(chuàng)新創(chuàng)效來增加薪資收入，同時有效助力企業(yè)提質(zhì)增效，形成有效閉環(huán)，良性循環(huán)，實現(xiàn)雙贏局面。