河北金隅鼎鑫水泥有限公司工會構(gòu)建全員創(chuàng)新創(chuàng)效管理運行體系，制定《職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》《文創(chuàng)產(chǎn)品評比管理辦法》，堅持每月一評審、每月一獎勵、每月有推廣項目。一是以市場需求為導(dǎo)向促轉(zhuǎn)化。加強產(chǎn)品、系統(tǒng)研發(fā)，提升客戶服務(wù)質(zhì)量。二是以推進企業(yè)轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向促轉(zhuǎn)化。組織實施數(shù)智化應(yīng)用研究，提升企業(yè)智能化水平；開展文創(chuàng)作品技能大賽，促進旅游轉(zhuǎn)型，提升品牌形象。三是以提高職工技能為導(dǎo)向促轉(zhuǎn)化。企業(yè)實施“領(lǐng)軍人才”和“工匠人才”培養(yǎng)計劃，打造以技術(shù)帶頭人命名的創(chuàng)新工作室，分獲省市級和全國機械冶金建材行業(yè)示范性創(chuàng)新工作室評定。“水泥熟料自動裝車系統(tǒng)”獲第17屆北京發(fā)明創(chuàng)新大賽銀獎。研發(fā)項目獲全國機械冶金建材行業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎，河北省質(zhì)量創(chuàng)新成果發(fā)布會一、二等獎。全年完成創(chuàng)新項目455項，創(chuàng)效2691.07萬元，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。