中國航發南方工業有限公司工會充分發揮勞模示范引領作用，持續拓展平臺、“賦”“集”資源，組織21個勞模創新工作室600余名成員，圍繞“規范管理、創新攻關、人才培育”開展競賽，充分發揮職工創新創造活力，為公司高質量發展貢獻智慧力量。

一是創建“賦”力，夯實競賽基礎。堅持“建在一線現場、圍繞一線生產、解決一線難題”，以賽促建，開展建站指導，形成以領導小組、專家團隊、專業組為架構的組織模式，定期撥付專項經費和扶持資金，有力保障運行。

二是創新“賦”能，釋放競賽活力。開辟工作室領銜人技術課題申報專屬通道，開展創新課題立項集中輔導，推動成果快速轉化；組織結對共建、經驗交流、成果分享活動，厚植創新土壤。

三是“集”智攻關，增添競賽動力。通過引入“揭榜掛帥”參與課題攻關，組織跨工作室技術協作、聯合攻關，參與精益改善、成本工程、“金點子”等活動，助力研制提質增效。

四是“集”才育人，擴大競賽成效。開展勞模工匠“名師帶高徒”活動、技能競賽集訓指導，加速高技能人才成長；注重把團隊骨干培養成勞模、工匠，形成“金字塔”式后備人才庫，擴大群體示范作用。